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Dans nos jours actuels, le rôle de l’entrepreneuriat, de l’innovation et le développement technologique dans l’économie mondiale n’est plus à démontrer, ces enjeux suscitent un intérêt de plus en plus accru comme création d’emplois et de la richesse. Le concept d’entrepreneuriat est pris en compte lorsqu’une personne vient avec un ensemble d’idées distinctes qui aident à créer et à innover de nouveaux projets importants dans le but d’atteindre des objectifs et des intérêts qui servent la société, car le monde change actuellement de manière tangible pour soutenir les petits entreprises et industries, parce qu’elles sont considérées comme intégrées à d’autres secteurs économiques.
L’idée de créer une entreprise née dans certaines conditions de temps et peut être le produit d’un événement ou une réaction à un événement en soi. Même le lancement des plus grands projets, institutions et réalisations humaines était basé sur l’idée du projet qui peut arriver à son propriétaire afin d’atteindre ses objectifs personnels et de couvrir le marché avec l’idée fiable de l’objectif d’autosuffisance.
L’entreprenariat et L’entrepreneur
Définition d’entrepreneuriat
La littérature relative au concept d’entrepreneuriat propose une grande variété de définition. Selon Verstraet (2000) « Entrepreneuriat est un phénomène trop complexe pour être réduit à une simple définition, son intelligibilité nécessitant une modélisation. Cette complexité exclut la possibilité d’une délimitation stricte et univoque de ses frontières sémantiques» .
Il a également été défini dans un autre sens comme « un phénomène conduisant à la création d’une organisation impulsée par un ou plusieurs individus séant associés pour l’occasion ».
Selon JULIEN et MARCHESNAY , le mot entrepreneuriat a été choisi au Québec par le conseil de la langue française, au détriment du terme anglais «entrepreneurship ». Ce mot désigne « l’état (la qualité) de celui ou de ceux qui sont entrepreneurs. Cet état résulte de plusieurs facteurs plus ou moins complémentaires, comme l’éligibilité d’un individu, ou d’un groupe social, à l’allocation des risques du capital, de l’innovation et de la créativité, en utilisant et en combinant différentes ressources de la manière la plus efficace possible. La création d’entreprise et l’action d’entreprendre ou de conduire une entreprise en étant entrepreneur.».
Conceptions de l’entrepreneuriat
Conceptualiser la notion d’entrepreneuriat n’est pas choisie aisée (Bruyat, 1993 ; Fayolle, 2007). L’objet est éclaté et ses multiples composantes sont observées et analysées par des économistes, des sociologues, des historiens, des psychologues, des spécialistes des sciences du comportement, des sciences d’éducation encore des sciences de gestion (Filion, 1997). L’entrepreneuriat a été défini avec succès dans le cadre d’approche privilégiant les résultats de l’action d’entreprendre, les caractéristiques des individus agissant en tant qu’entrepreneurs et, enfin, au processus et stratégies conduisant au processus entrepreneurial.
Pour notre part, nous partons du postulat que l’entrepreneuriat est un phénomène complexe et multidimensionnel (Gartner, 1985; Bruyat et Julien, 2001). Ces caractéristiques s’expliquent par la très grande diversité observable dans les situations entrepreneuriales et dans les créations d’entreprises. En fait, les entrepreneurs et leurs projets entrepreneuriaux sont différents les uns des autres, et il y a certainement plus de variété entre les entrepreneurs eux-mêmes qu’entre les entrepreneurs et les non Entrepreneurs, ou les managers par exemple (Gartner, 1985), Ce constat remet en cause le bien – fondé de l’approche par les traits, en souligne les limites et expérimenter plutôt à ce que font les entrepreneurs, et non pas à ce qu’ils sont (Gartner, 1988). Nous nous inscrivons donc dans la continuité des travaux de Gartner (1985), qui mobilise la notion de processus sus dans le champ l’entrepreneuriat, à travers un cadre conceptuel qui décrit le phénomène de création d’une noue entreprise. Ce modèle comporte quatre dimensions (« environnement, individu, processus et organisation ») et assimile le processus à une activité ou une fonction Gartner fait sienne la définition de Danhoff: «L’entrepreneuriat est une activité ou une fonction et non un individu ou profession (…) l’entrepreneur personnel spécifique est une abstraction irréaliste » .
Les Concepts d’un plan d’affaires
Définitions d’un business plan
Un planificateur d’entreprise est un document formel qui se prépare et se développe pour décrire l’entreprise pour laquelle il est préparé il est utilisé pour examiner les aspects de l’étude de faisabilité de l’idée de ce travail, ainsi que pour obtenir le financement approprié et aussi comme feuille de route et opérations futures, car il est également considéré comme une projection dans le futur et un lien aux moyens mis en œuvre pour incarner la vision future.« Le business plan est une expression anglo-saxonne signifiant plane d’affaire, qui désigne un document formulé préalablement à une décision d’investissement ou à un projet. Il permet d’anticiper de la façon la plus objective possible l’avenir probable du projet ou de l’investissement. Il doit notamment mettre l’accent sur les éléments susceptibles d’altérer le projet ou l’investissement afin de pouvoir anticiper les potentiels risques et opportunités. Entoure, il formalise les actions et moyens nécessaires » .
Le plan d’affaire est un document de communication interne et externe, qui doit être rédigé de manière complexe et dans un langage simple et compréhensible, et la corrélation de construction doit être dessinée et ceci en donnant le ton de la valeur proposée par la nouvelle institution , cela signifie l’avantage concurrentiel, durable et protégé que l’institution souhaite offrir à ses clients pour assurer la rentabilité et la survie.
Business plan, alors, est un document multi-sens de ce qu’il contient, et cela provient de la même base d’informations, plusieurs spécialisations sont possibles à l’intérieur et à l’extérieur de la future institution, et à partir de laquelle on peut dire qu’il s’agit d’un document commercial, ainsi qu’un moyen de communication.
Selon THEODORE LEVITT : « Le futur appartient à ceux qui voient les possibilités savant qu’elles ne deviennent évidentes », Par conséquent, à partir de là, le business plan peut être défini comme un document tourné et orienté vers l’avenir, son intérêt et prendre une idée du projet. Où doit être constituée l’état actuel de l’entreprise et pouvoir prédire l’avenir.
Le planificateur d’affaires décrit la situation passée et présente de l’entreprise, mais son objectif principal est de présenter l’avenir de l’entreprise. Il est généralement mis à jour chaque année et envisage une période de trois à cinq ans généralement, selon le type entreprise et le type d’entité .
Dans un business plan, les partenaires commerciaux contribuent à la conviction de produire des biens qui correspondent aux besoins réels des clients. Ce qui permet à l’entreprise de réaliser des rendements plus élevés, et ce de manière durable grâce à un bon manager. Par conséquent, le business plan joue également un rôle important dans la recherche de clients et lors des négociations (un business plan est un document permettant de convaincre différents partenaires : clients, fournisseurs, investisseurs…).
A mettre en place pour un développement majeur, la perception d’un projet commercial ou l’implantation d’une entreprise, il vous permet de présenter vos propres objectifs et conceptions de projet.
L’importance du business plan
Le plan d’affaires est la clé pour atteindre les objectifs de tout nouveau projet, et ainsi nous présenterons une partie de son importance que nous suivons avant de commencer à rédiger le business plan d’un projet.
De nombreux dirigeants d’entreprise ne connaissent pas et ne réalisent pas l’importance d’un bon plan d’affaires.
Le plan d’affaire contient des informations financières, historiques, actuelles ou prévues dans le futur, parce que le plan d’affaires est votre entreprise et le marché sur lequel vous opérez, il est possible que les prêteurs ou les investisseurs ne connaissent pas suffisamment d’informations sur votre entreprise pour leur permettre de prendre des décisions, et cela ne peut être fait qu’en se référant aux informations du plan d’affaires.
Le plan d’affaire contient le plan de l’institution et la stratégie à suivre pour réussir, et les propriétaires de prêts et les investisseurs ont besoin de ce plan pour évaluer les chances de succès. Sans cela, vous ne pourrez même pas commencer votre entreprise.
Qui prépare le business plan et quand l’appliquer ?
La priorité de l’élaboration d’un business plan est du côté de l’initiateur ou des créateurs, le business plan est avant tout un document décrivant la stratégie financière et commerciale, car l’origine peut le considérer comme un livre de leadership, une fois qu’il y a une idée de construction, et qu’il devient nécessaire de commencer à mettre en œuvre le business plan où il rédige le business plan initiale, appelés la référence d’un plan d’affaire, et après chaque étape en indiquant l’avancement du projet puis l’organisation mise en place, le business plan est évalué du premier au dernier jour et il n’est pas rare de procéder à des ajustements marginaux significatifs, ce qui n’indique pas que l’initiateur rédige différents aspects du business plan.
L’objectif ici est de sélectionner l’entrepreneur pour le business plan qui lui convient et qui répond à ses ambitions, représenté par obtenez des financements pour croître rapidement ou trouvez des partenaires pour commencer le projet.
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Table des matières
Liste des abréviations
Liste des tableaux
Liste des figures
Introduction générale
Chapitre I : Aspect théorique du business plan
Introduction chapitre 01
Section 01 L’entreprenariat et L’entrepreneur
Section 02 : Les Concepts d’un plan d’affaires
Section 03 : Structure d’un plan d’affaires
Conclusion Chapitre 01
Chapitre II : Méthodes et techniques d’élaboration d’un business plan
Introduction Chapitre 02
Section 01 : Les composantes d’un plan d’affaires
Section 02 : La méthode business plan pour la gestion de projets
Section 03 : les outils d’analyse financière
Conclusion chapitre 02
CHAPITRE III : Le plan d’affaire de la nouvelle unité de production de boissons et jus « ALPHA»
Introduction chapitre 03
Section 01 : Présentation de l’organisme d’accueil
Section02 : Etude technico-économique du projet d’investissement réalisé par « ALPHA »
Section 03 : Etude de la rentabilité du projet
Conclusion chapitre 03
Conclusion générale
Bibliographie
