Caractéristiques du contrôleur de gestion

Table des matières

Introduction générale
Chapitre 01 : La gestion budgétaire comme outil de contrôle de gestion
Introduction
Section 01 : Concepts sur le contrôle de gestion
1. historique de contrôle de gestion
2. définition du contrôle de gestion
3. objectifs du contrôle de gestion
4. les caractéristiques de contrôle de gestion
5. les outils de contrôle de gestion
5.1. Les outils des calculs des coûts
A. la méthode des centres d’analyse
B. la méthode des couts partiels
C. la méthode du coût marginal
D. la méthode de l’imputation rationnelle des frais fixes
E. la méthode ABC
5.2. La gestion budgétaire
5.3. Le tableau de bord
Section 02 : la gestion budgétaire outil de contrôle de gestion
1. Notion générale sur la gestion budgétaire
1.1. Définition de la gestion budgétaire
1.2 Rôle de la gestion budgétaire
1.3. La démarche de la gestion budgétaire
1.4. Limites de la gestion budgétaire
2. Elaboration des budgets
2.1. Définition du budget
2.2. Caractéristiques du budget
2.3. Les objectifs du budget
2.4. Typologie des budgets
2.4.1. Le budget des ventes
2.4.2. Le budget de production
2.4.3. Le budget des approvisionnements
2.4.4. Le budget des investissements
2.4.5. Le budget de trésorerie
Conclusion
Chapitre 02 : le contrôle budgétaire et la performance de l’entreprise
Introduction
Section 01 : le contrôle budgétaire
1.1. Définition et Caractéristique de contrôle budgétaire
1.1.1. Définition et objectifs de contrôle budgétaire
1.1.2. Les caractéristiques du contrôle budgétaire
1.2. L’utilité du contrôle budgétaire
1.3. Les conditions d’efficacité du contrôle budgétaire
1.4. Les fonction de contrôle budgétaire
1.5. Les étapes de contrôle budgétaire
1.6. Les limites de contrôle budgétaire
2. Elaboration et analyse des écarts
2.1. Définition de l’écart
2.2. Principe d’élaboration des écarts
2.3. Calcul et analyse des écarts
2.3.1. L’analyse des écarts sur résultat
2.3.1.1. Analyse de l’écart sur chiffre d’affaire
2.3.1.2. Analyse de l’écart sur marge
2.3.1.3. Analyse des coûts de production
2.4. La mise en œuvre des actions correctives
Section 02 : l’apport de contrôle de gestion sur la performance
1. Généralité sur la performance
1.1. Définition et caractéristique de la performance
1.1.1. Définition de la performance
1.1.2. Caractéristique de la performance
1.2. La performance interne et la performance externe
1.3. La mesure la performance
1.4. La difficulté de mesurer la performance
1.5. Les différents indicateurs de performance
1.5.1. Taux de rendement des capitaux investis
1.5.3. La valeur ajoutée économique (EVA)
1.5.4. Taux de marge bénéficiaire
1.6. Les objectifs de la mesure la performance
2. Le lien entre le contrôle budgétaire et la performance de l’entreprise
Conclusion
Chapitre 03 : le contrôle budgétaire au sein de l’entreprise « Les Moulins de la Soummam »
Introduction
Section 01 : Présentation de l’organisme d’accueil de SPA « Les Moulins de la Soummam»
1. La présentation du groupe AGRO-INDUSTRIES « SPA AGRODIV »
2. Présentation de l’entreprise SPA « LES MS »
2.1. Décrit de création de l’entreprise
2.2. Activité et capacité de l’entreprise « Les MS »
2.3. Les catégories des clients
3. Structures et mission de l’entreprise « Les Moulins de la Soummam »
3.1. Structure d’organisation
Section 02 : le contrôle de budgétaire et la mesure de la performance de « Les Moulins de la Soummam »
1. Elaboration des budgets et analyse des écarts au sein de l’entreprise »Les Moulins de la Soummam »
1.1. Prévision de budget des ventes
1.2. La méthode utilisée
1.3. L’analyse des ventes des produits de « Les MS »
1.3.1. La Semoule
1.3.2. La Farine
1.3.3. Le sous-produit
2. Le contrôle budgétaire
2.1. L’écart sur chiffre d’affaire Net
2.2. L’écart sur marge
Conclusion
Conclusion générale
Annexe