Définition de l’engagement organisationnel

Table des matières

Introduction générale
Chapitre I : Fondements théoriques de l’engagement organisationnel
Introduction
Section 01 : Généralité sur l’engagement organisationnel (EO)
1.1. Évolution de l’engagement organisationnel
1.2. La définition de l’engagement organisationnel
1.2.1 Théorie de l’échange Becker (1960)
1.2.2 Théorie de kanter (1968)
1.3. L’importance et les objectifs de l’engagement organisationnel
1.3.1. L’importance
1.3.2. L’objectifs
1.3.2.1. L’engagement envers l’environnement immédiat
1.3.2.2. L’engagement vis-à-vis du groupe travail
1.3.2.3. L’engagement vis-à-vis du supérieur
1.4. Les notions proches de l’engagement
1.4.1. Satisfaction au travail
1.4.2. Implication au travail
1.4.3. Engagement professionnel
Section 02 : Les modèles et les approches d’engagement organisationnel (EO)
2.1. Les modèles de l’engagement organisationnel
2.1.1. O’Reilly et Chatman (1986)
2.1.2. Mayer et Schormann (1992, 1998)
2.1.3. Allen et Meyer (1990)
2.2. Les approche de l’engagement organisationnel (EO)
2.2.1. L’approche attitudinal
2.2.2. L’approche comportementale
2.2.3. L’approches multidimensionnelles
2.2.3.1 l’engagement affectif
2.2.3.2 l’engagement normatif
2.2.3.3 l’engagement continuité
Conclusion
Chapitre II : Variables antécédentes et résultat de l’engagement organisationnel
Introduction
Section 01 : Variable antécédente de l’engagement organisationnel
1.1. Variable antécédente liée à l’individu
1.1.1. Socio-démographiques
1.1.2. Différances individuel
1.1.3. Culture et valeurs
1.2. Variable antécédent liée à l’expérience au travail
1.2.1. Facteurs liée au poste
1.2.2. Facteurs liée à l’organisation
1.2.3. Facteurs liée au supérieur hiérarchique
Section 02 : Conséquence de l’engagement organisationnel
2.1. Conséquence sur l’individu
2.1.1. Intention de quitter et départ volontaire
2.1.2. Absentéisme eu retard au travail
2.1.3. Performance
2.1.4. Stresse et bien-être
Conclusion
Conclusion générale