Histoire de la culture d’entreprise

Table des matières

Introduction générale
1. Introduction et problématique
2. Objectif de la recherche
3. Cadre méthodologique
4. Plan de rédaction
Chapitre1 : Généralité sur la culture d’entreprise
Introduction
Section1 : Genèse de la culture d’entreprise et concepts généraux
1.1Histoire de la culture d’entreprise
1.2 Définitions et composantes de la culture d’entreprise
1.2.1 Définitions de la culture d’entreprise
1.2.1.1 Définitions de la culture d’entreprise selon les déférents auteurs
1.2.1.2 Définitions selon des déférentes approches de l’organisation
1.2.2 Composantes de la culture d’entreprise
Les valeurs
Les symboles
Les rites
Les mythes
Les héros
Les tabous
L’histoire de l’entreprise
1.3Les caractéristiques de la cultured’entreprise
Section 2 : Rôle et importance de laculture d’entreprise
2.1 Le rôle de la culture d’entreprise
2.1.1 Le rôle externe de la culture d’entreprise
2.1.2 Le rôle interne de la culture d’entreprise
2.2Audit de la culture d’entreprise
2.3Les modèles de culture d’entreprise
2.3.1Le modèle de Goffee et Jones(2003)
2.3.1.1Définition de la culture selon Goffee et Jones
2.3.1.2Les quarts types de culture d’entreprise
2.3.2 Le modèle d’Edgar Schein
2.3.2.1 les niveaux de la culture
2.4Importance de la culture dans une organisation
2.4.1La culture amène la cohésion / peut aider a résoudre des conflits
2.4.2La culture d’entreprise vise le bien être des employés
2.4.3La culture apporte de la prévisibilité, de la stabilité
2.4.4La culture amène de dynamisme
2.4.5La culture amène de la performance
2.4.6La culture rend l’entreprise identifiable de l’extérieur
2.4.7La culture d’entreprise un mécanisme de contrôle
2.5Les limite de la culture d’entreprise
2.5.1Risque de «nombrilisme»
2.5.2Frein au changement
2.5.3Risque d’ordre méthodologique
Conclusion
Chapitre 2 : La culture organisationnelle au cœur de la fonction ressource humaine
Introduction
Section 1 : Culture d’entreprise : l’enjeu de la performance
1.1La culture d’entreprise : un atout stratégique
1.1.1Culture d’entreprise facteur de performance
1.1.2Culture d’entreprise et rétention des collaborateurs
1.1.3Culture d’entreprise : facteur de compétitivité
1.2Développer et entretenir une culture d’entreprise : quelles finalités?
Section 2 : La fonction ressource humaine : évolutions, missions et enjeux
2.1L’évolution de la fonction ressource humaine
2.1.1Contremaitres de directeurs d’usine (1820-1880)
2.1.2Les premiers services du personnel (1880-1940)
2.1.3Taylorisme et fordisme
2.1.4La fin du modèle des trente Glorieuses
2.1.5De la fonction personnel à la fonction RH
2.2Définitions, missions et enjeux de la fonction ressources humaines
2.2.1Définitions de la fonction ressources humaines
2.2.2Missions de la fonction ressources humaines
2.2.2.1Un expert administratif
2.2.2.2Un partenaire des salariés
2.2.2.3Le partenaire du changement
2.2.2.4Un partenaire stratégique
2.2.3Enjeux de la fonction ressources humaines
Section 3 : Missions er rôle des DRH dans le développement de la culture d’entreprise
3.1Définition, qualités et Compétences de directeur des ressources humaines
3.1.1Définition du DRH
3.1.2Qualités et compétences du DRH
3.2Le DRH comme acteur de l’évolution de la culture
3.3Les modes de transmission de la culture d’entreprise
3.3.1Les modes de transmission de Sainsaulieu(1997)
3.3.1.1La transmission par les anciens
3.3.1.2L’apprentissage issu de l’expérience professionnelle
3.3.1.3La prescription idéologique
3.3.2La transmission par les pratiques RH
3.3.2.1La motivation
3.3.2.2Recrutement et sélection du personnel conforme à la culture d’entreprise
3.3.2.3La formation : une pratique au service du renforcement de la culture d’entreprise
3.3.2.4La communication : un outil de diffusion de la culture d’entreprise
Conclusion
Conclusion générale
Références bibliographiques