Historique de la théorie de contingence

Table des matières

Sommaire
Liste des tableaux
Liste des figures
Liste des annexes
Liste des abréviations
Introduction générale
PREMIÈRE PARTIE : LE CONTROLE DE GESTION : CADRE THÉORIQUE ET CONCEPTUEL
Introduction de la première partie
Chapitre I : Le contrôle de gestion : Aperçu théorique
Introduction
Section 1: Le contrôle de gestion et le contexte de gestion : apparition et évolution
1.Histoire et concept générale du contrôle de gestion
1.1 La notion de contrôle
1.2 Définition du contrôle de gestion
1.3 Evolution de concept du contrôle de gestion
1.4 Le contrôle de gestion est une composante du contrôle organisationnel
1.5 Le contrôle de gestion comme processus
2.Pôle et mission du contrôle de gestion
2.1 Les pôles du contrôle de gestion
2.2 Les missions du contrôle de gestion
3.Attribution et positionnement du contrôle de gestion
3.1 Un positionnement hiérarchique adapté
3.2 Le contexte de la fonction de contrôle de gestion
Section 2 : Le contrôle de gestion de nos jours
1.Les fonctions premières du contrôle de gestion
2.Evolution du contrôle de gestion vers le contrôle de la performance
2.1 La notion de la performance
2.2 Le langage de la performance
2.3 Evolution de champ d’action du contrôle de gestion
2.4 Le contrôleur de gestion de nos jours
3.Le pilotage permanent avec le système d’information intégré
3.1 Les systèmes d’information intégrés
3.2 L’apport de l’informatique au contrôle de gestion
3.3 Les progiciels de gestion intégrés (ERP)
Section 3 : Evolution des outils du contrôle de gestion
1.La comptabilité de gestion : de calcul ou gestion des coûts
1.1 La méthode ABC : une nouvelle modélisation de l’organisation
1.2 Du costing ABC au pilotage ABM
1.3 Le target costing : le coût comme outil de gestion de la valeur
2.Les instruments de la gestion prévisionnelle
2.1 Planification et gestion budgétaire
2.1.1 Cadre global de la planification d’entreprise
2.1.2 Le contrôle budgétaire
2.2 Le budget base zéro : BBZ
2.2.1 Définition et objectifs
2.2.2 Les avantages et les inconvénients de la méthode
2.3 Les procédures budgétaires fondées sur les activités et les processus: ABB
3.Les tableaux de bord pour un pilotage de la performance
3.1 Définition et principes de conception
3.2 Naissance de la notion des indicateurs : instrument de tableaux de bord
3.3 BSC : utiliser des données non compatibles pour piloter l’organisation
Conclusion
Chapitre II : Les changements des systèmes de contrôle de gestion et la théorie de contingence
Introduction
Section1 : Typologie des changements des systèmes de contrôle de gestion
Les changements dans la localisation des systèmes de contrôle de gestion
La nature du changement en système de contrôle de gestion
Section 2 : Les fondements théoriques de la contingence
1.Historique de la théorie de contingence
2.L’analyse systémique et contingence structurelle
2.1 Les interactions de la taille organisationnelle- structure : Mitzberg
2.2 Alfred D. Chandler (1918) : stratégie en tant que déterminant de la structure
2.3 Interactions technologie-structure : Woodward et Perrow
2.3.1 La recherche originale de Joan WOODWARD (1965)
2.3.2 La recherche de Perrow (1967)
2.3.3 Relation structure- technologie- performance
2.4 Les interactions structure-environnements : l’approche contingente
2.4.1 Bruns et Stalker : de l’organisation mécanique à la structure organique
2.4.2 Lawrence et Lorsh : la contingence structurelle et la dynamique organisationnelle
2.4.3 L’apport de Bruns et Stalker à la théorie de Woodward : (1961)
3 Les critiques de la théorie de la contingence
Section 3 : Apport de la théorie de contingence en contrôle de gestion : une revue de la littérature
1.Intérêt d’une approche contingente pour étudier les changements des systèmes de contrôle de gestion
2.Le contrôle de gestion et les facteurs de contingence
2.1 La taille organisationnelle
2.2 La technologie
2.3 La stratégie
3.Formulation des hypothèses
Conclusion
Conclusion de la première partie
DEUXIÈME PARTIE : LES CHANGEMENTS DES SYSTÈME DE CONTRÔLE DE GESTION DANS LES ENTREPRISES ALGERIÈNNES : UNE APPROCHE EXPLORATOIRE.
Introduction de la deuxième partie
Chapitre III : Méthodologie générale de la recherche empirique
Introduction
Section 1 : Cadre méthodologique
Méthode de collecte des données
Critère de sélection des entreprises
Taille de l’échantillon
La structure du questionnaire
Difficultés rencontrées
Section 2 : Modélisation par les méthodes d’équations structurelles
1.Définition de la méthode d‘équations structurelles
2.Démarche méthodologique pour les modèles d’équations structurelles
3.La distinction entre construits formatifs/réflexifs/MIMIC
4.L’estimation du modèle
4.1 L’approche PLS
4.1.1 Définition de la méthode PLS
4.1.2 La représentation graphique
4.1.3 L’algorithme PLS
4.1.4 Critère de validation de modèle
4.2 L’approche LISREL
4.2.1 Définition de l’approche LISREL
4.2.2 La présentation graphique
4.3 Approche PLS et LISREL : éléments de comparaison
4.4 Les critères du choix de la méthode d’équation structurelle
5.Analyse des variables modératrices/médiatrices par les méthodes des équations structurelles
5.1 Définition des variables modératrices/ médiatrices
5.2 Typologie des variables médiatrices et modératrices
5.2.1 Typologie des variables médiatrices
5.2.2 Typologies des variables modératrices
Section 3: Modèle théorique de la recherche et méthode d’estimation choisie
Explication de notre modèle théorique de la recherche
Le choix de la méthode d’estimation choisie
Conclusion
Chapitre IV : Résultats et interprétations
Introduction
Section 1 : Résultats de la distribution du questionnaire
La stabilité du questionnaire
Profil des entreprises
Section 2 : Les principaux résultats sur les changements des systèmes de contrôle de gestion en Algérie
1.Le nombre de changements des systèmes de contrôle de gestion en Algérie
2.Les fréquences des changements des systèmes de contrôle de gestion en Algérie
3.La localisation des systèmes de contrôle de gestion en Algérie
4.Les formes des changements des systèmes de contrôle de gestion en Algérie
5.Les changements des systèmes de contrôle de gestion : une étude comparative
6.Les facteurs des changements des systèmes de contrôle de gestion
6.1 Les changements organisationnels qui favorisent les changements des systèmes de contrôle de gestion en Algérie
6.2 Les obstacles des changements des systèmes de contrôle de gestion en Algérie
Section 3 : Analyse du modèle de la recherche et vérification des hypothèses
1.Résultats du modèle de la recherche
1.1 Modèle de recherche ajusté
1.2 Validation du modèle de la recherche ajusté
2.Les effets directs et indirects entre les variables
2.1 Les effets directs entre les variables
2.2 Les effets indirects entre les variables
3.Résultats et Discutions
Conclusion
Conclusion de la deuxième partie
Conclusion générale
Annexes
Bibliographie
Table des matières