Importance du business plan

Table des matières

INTRODUCTION GENERALE
1ère PARTIE : CADRE THEORIQUE DE L’ETUDE DU BUSINESS PLAN
Chapitre 1 : Définition, Importance et composantes d’un business plan
1.1. Définition du business plan ou plan d’affaires
1.2. Importance du business plan
1.2.1. Outil de travail
1.2.2. Document de présentation du projet
1.2.3. Outil de dialogue entre le responsable du projet et ses destinataires
1.2.4. Outil d’évaluation et de pilotage
1.3. Les composantes d’un business plan
1.3.1. Présentation du contenu du business plan en règle générale
1.3.2. Présentation du modèle anglo-saxon du business plan
1.3.3. Présentation du modèle de la Maison de l’Entreprise du Burkina Faso
1.4. Les astuces pour réaliser un business plan
1.4.1 Le temps à consacrer au business plan
1.4.2 Les différentes approches : top down ou botton up
1.4.3 Comment faire lorsque l’équipe projet ne parvient pas à se mettre d’accord sur
les chiffres ?
1.4.4 Gagner la confiance des destinataires du business plan
1.5. Les qualités d’un bon business plan
1.6. Les facteurs d’intelligibilité du business plan
1.7. Les « six fois C » pour la qualité
Conclusion
Chapitre 2 : Démarche d’élaboration du business plan
2.1. Le résumé
2.2. Présentation du projet et des promoteurs
2.3. Dossier étude de marché et dossier technico-organisationnel
2.3.1. L’étude de marché
2.3.2. Analyse du produit ou du service
2.3.2.1. Analyse détaillée du produit ou du service
2.3.2.2. Analyse du marché
2.3.2.3. Positionnement du produit sur le marché
2.3.2.4. Cibles visées
2.3.3. La stratégie marketing et commerciale
2.3.3.1. La stratégie
2.3.3.2. Plan marketing
2.3.4. L’analyse SWOT
2.3.5. L’étude technique
2.3.5.1. Ressource humaine
2.3.5.2. Biens matériels
2.3.6. Le dossier financier
2.3.6.1. Le plan de financement
2.3.6.2. Le tableau des emprunts
2.3.6.3. Le compte de résultat
2.3.6.4. Le plan de trésorerie
2.3.6.5. Les annexes
Conclusion
Chapitre 3 : Méthodologie de recherche
3.1. Le modèle d’analyse
3.2. Nature des données et méthodes de collecte des données
3.2.1. Nature des données
3.2.2. Les méthodes de collecte des données
3.2.2.1. La revue documentaire
3.2.2.2. L’observation
3.2.2.3. L’entretien
3.3. Outils de traitements des données
3.3.1. Flow-chart
3.3.2. Les logiciels
Conclusion
Conclusion première partie
2ème Partie : ELABORATION DU BUSINESS PLAN DE L’ONG WEND PUIRE
Chapitre 4 : Présentation de l’ONG Wend Puiré
4.1. Historique de Wend Puiré et ses évolutions
4.1.1. L’idée
4.1.2. La mise en œuvre
4.1.3. Wend Puiré aujourd’hui
4.2. Objectifs de l’ONG Wend Puiré
4.3. Les activités de l’ONG Wend Puiré
4.3.1. Assurer le rachat et la vente du miel produit
4.3.2. Equiper les paysans en matériel apicole
4.3.3. Former les paysans à l’apiculture moderne
4.4. Les distinctions
4.5. Les partenaires
Conclusion
Chapitre 5 : Première partie du business plan
5.1. Le travail préparatoire
5.2. Première partie du projet
5.2.1. La présentation du projet
5.2.2. L’objectif du projet
5.2.3. Le dossier commercial
5.2.3.1. Les produits et services
5.2.3.2. Analyse du marché
5.2.3.3. Situation concurrentielle
5.2.3.4. Stratégie marketing
5.2.4. Le dossier technique
5.2.4.1. Description des équipements à acquérir
5.2.4.2. Présentation du processus de production et de livraison de services
5.2.4.3. Personnel
Conclusion
Chapitre 6 : Deuxième partie du business plan
6.1. Estimation du chiffre d’affaires
6.2. Charges d’exploitation
6.3. Besoin en fonds de roulement et valeur résiduelle
6.4. Coût d’investissement
6.5. Schéma de financement
6.6. Compte de résultat prévisionnel
6.7. Evaluation de la rentabilité
6.7.1. Interprétation des résultats
6.8. Le plan de trésorerie
6.9. Impacts sociaux, économiques et environnementaux
Conclusion
Conclusion seconde partie
CONCLUSION GENERALE