La mise aux montages (MAM)

Table des matières

Avant-Propos
Remerciements
Résumé
Abstract
Table des matières
Liste des abréviations
Liste des figures
Liste des tableaux
Introduction
Partie 1 : Contexte général du projet
Chapitre 1 : Présentation de l’organisme d’accueil
Introduction
I. Historique du groupe SOURIAU
II. Marché et produits
Aérospatial & aéronautique
Défense & Espace
Industrie
Les clients de SOURIAU
III. SOURIAU MAROC
IV. L’organigramme de SOURIAU MAROC
V. Département industriel
VI. Service production industriel
Conclusion
Chapitre 2 : Etude du projet
Introduction
I. Les acteurs du projet
II. Contexte du projet
III. Encadrement et suivi minutieux
IV. Les intervenants du projet
V. Cahier de charges
1. Problématique
2. L’objectif
3. Attentes
4. Analyse du besoin
5. Planification
VI. Analyse des risques
1. Les notations AMDEC
2. Mode d’évaluation
Conclusion
Partie 2 : Conception d’un tableau de bord de production
Chapitre 1 : Formalisation du problème(Définir)
Introduction
I. Formalisation du problème
1. Qui
2. Quoi
3. Où
4. Quand
5. Comment
6. pourquoi
II. Analyse du problème
1. Suivi de production par opérateur
2. La mise aux montages(Mam)
3. Rapport hebdomadaire de l’ilot
4. Suivi d’encours
5. Planification et suivi des congés
6. La grille de polyvalence
Chapitre 2 : Mesurer & Analyser
Introduction
I. Règles qualités
II. Les indicateurs de performances
1. L’efficience
2. L’encours
3. La MAM
4. L’affectation
5. Les clôtures
6. L’objectif
7. Les sorties
8. Le rendement
9. Retour qualité
III. Le tableau de bord de production
1. La présentation du tableau de bord
2. Les 5 pourquoi
3. L’élaboration du tableau de bord
Chapitre 3 : Améliorer & Contrôler
Introduction
I. Le suivi de production par ilot
1. Les nouveaux indicateurs de performances mises en place
i. Taux de rebut
ii. La ponctualité
2. L’interface du suivi de production journalier
3. L’interface du suivi de production hebdomadaire
4. Simulation du suivi de production
i. L’encours
ii. La présence des leaders
iii. La MAM
iv. Les sorties
v. Le rendement
vi. Le cumul des affectations par opérateur
vii. Le taux de rebut
viii. La ponctualité de l’ilot
5. Les rapports hebdomadaires
i. Le suivi d’encours
ii. Tableau de bord hebdomadaire par ilot
iii. Le rendement par opérateur
II. La gestion des absences des opérateurs
1. L’interface de l’application
2. Simulation du suivi d’absence du personnel
III. Tableau de polyvalence
Contrôler la performance du processus
Conclusion et perspectives
Bibliographie