Table des matières
Introduction générale
Chapitre 01 : L’approche conceptuelle du contrôle de gestion
Section 01 : Les concepts théoriques du contrôle de gestion
1. La notion du contrôle de gestion
1.1. La définition du concept contrôle/gestion
1.2. Les définitions retenues par quelques auteurs
1.3. Les caractéristiques du contrôle de gestion
2. Evolution historique
2.1. Mission et rôle du contrôle de gestion
2.2. Les concepts clé associés au contrôle de gestion
2.2.1. Le contrôle organisationnel
2.2.2. Le contrôle Interne
2.2.3. Audit Interne, Audit Financière, Audit opérationnel
Section 02 : place et rôle de la fonction du contrôle de gestion dans l’organisation
1. Les niveau de contrôle de gestion au sein de l’organisation
1.1. Le contrôle stratégique
1.2. Le contrôle de gestion
1.3. Le contrôle budgétaire
1.4. Le contrôle opérationnel
2. Mission et place de la fonction « contrôle de gestion »
2.1. Rôle et missions
2.2. Organisation de la fonction contrôle de gestion
3. Relation de contrôle de gestion avec les multiples fonctions de l’entreprise
3.1. Le contrôle de gestion stratégique
3.2. Le contrôle de gestion et markiting
3.3. Le contrôle de gestion et finance
3.4. Le contrôle de gestion et GRH
4. Les fonctions du contrôleur de gestion
4.1. Définition de contrôleur de gestion
4.2. Les compétences du contrôleur de gestion
4.3. Les activités de contrôleur de gestion
Conclusion
Chapitre 02 : Outils et méthodes du contrôle de gestion
Section 01 : Les différents outils du contrôle de gestion
1. La comptabilité générale
2. Comptabilité analytique
2.1. Le système de la comptabilité analytique
2.2.Objectifs de la comptabilité analytique
2.3.Relation entre la comptabilité analytique et le contrôle de gestion
3. Système d’information
3.1.L’approche systématique
3.2.Définition d’un système d’information
3.2.1. Caractéristique d’un système d’information
3.2.2. Les principales sources de système d’information
3.3.Les types et fonctionnement d’un système d’information
3.3.1. Les types d’un système d’information
3.3.2. Fonctionnement d’un système d’information
3.4.Le rôle et les qualités d’un système d’information
3.4.1. Le rôle d’un système d’information
3.4.2. Les qualités d’un système d’information
4. Généralité sur la gestion budgétaire
4.1. Définition et objectifs de la gestion budgétaire
4.1.1. Définition de la gestion budgétaire
4.1.2. Définition du budget
4.1.3. Les objectifs de la gestion budgétaire
4.2. Le rôle et intérêts de la gestion budgétaire
4.2.1. Le rôle de la gestion budgétaire
4.2.2. Les intérêts de la gestion budgétaire
4.2.3. Les caractéristiques de la gestion budgétaire
4.2.4. Les limites de la gestion budgétaire
4.3.La démarche budgétaire
4.3.1. La prévision
4.3.2. La budgétisation
4.3.3. Le contrôle budgétaire
4.4.Analyse des écarts budgétaires
4.4.1. Analyse des écarts
4.4.2. Calcul et analyse des écarts
4.4.3. Action corrective
5. Tableau de bord
5.1. Objectifs du tableau de bord
5.2. Les rôles du tableau de bord
5.2.1. Le tableau de bord, instrument de contrôle et de comparaison
5.2.2. Le tableau de bord, instrument d’aide à la décision
5.2.3. Le tableau de bord, outil de dialogue et de communication
5.3. Types de tableau de bord
5.3.1. Tableau de bord stratégique
5.3.2. Tableau de bord de gestion
5.3.3. Tableau de bord opérationnel
5.4.Les attentes pour des tableaux de bord plus pertinents
6. Repotting
6.1. Principe du reporting
6.2. Champ d’application
6.3. Utilité du reporting
7. Benchmarking
7.1. Définition du benchmarking
7.2. Principe du benchmarking
7.3. Les types du benchmarking
7.4.Méthodologie du benchmarking
Conclusion
Section 02 : Méthode de calcul des couts
1. Méthode de calcul des couts
1.1. La méthode des centres d’analyser
1.1.1. Les limites de la méthode
2.1. La méthode de seuil de rentabilité
2.1.1. Définition de seuil de rentabilité
3.1. La méthode des coûts partiels
4.1. La méthode du coût marginale
5.1. La méthode d’imputation rationnelle des charges fixes (IRFF)
6.1. La méthode (ABC) « Activity Based Costing »
Conclusion
Chapitre 03 : Analyse et évaluation d’un système contrôle de gestion au sein de l’entreprise IFRI
Section 01 : présentation de l’organisme d’accueil de l’entreprise IFRI
Section 02 : les outils du contrôle de gestion au sein d’entreprise IFRI
1. Etude de l’existant
1.1. La procédure du contrôle de gestion au sein de IFRI
1.2. Les outils du contrôle de gestion au sein de IFRI
1.2.1. Comptabilité générale
1.2.2. Tableau de bord
1.2.3. Système information
1.2.4. Gestion budgétaire
1.2.5. Reporting commerciale
2. Proposition d’amélioration des outils de contrôle de gestion
2.1. Reporting commercial
2.2. Comptabilité analytique
2.3. Bench marking
Section 03 : Les différents méthode de calcul de coût
1. Etude de l’existant
1.1. La méthode utilisé par l’entreprise IFRI
1.2. Proposition d’amélioration de la méthode utilisé par l’entreprise IFRI
2. Proposition d’amélioration de la méthode de calcul de coût
2.1. Les apports et les critiques de la méthode de l’ABC
2.2. Etapes d’implantations de la méthode ABC
2.3. Exemple d’illustration de la méthode ABC
Conclusion
Conclusion générale
