La planification générale et planification des projets de développement

Table des matières

INTRODUCTION
I. Introduction
II. Contexte de l’étude
III. Problématique
IV. Objectifs de l’étude
V. Intérêt de l’étude
VI. Délimitation de l’étude
VII. Présentation de la méthodologie d’étude
VII.I Questions spécifiques de recherche de mémoire
VII.2. Modèle d’analyse
VII.3. Présentation du modèle
Vll.4. Hypothèse de recherche
VII.5 Description des domaines retenus
VII.6. La population de l’étude
VII.7 Documentation
VII.8 Instruments de l’étude et méthode d’administration
VII.9. Techniques de collecte des données
La collecte des données a pu se faire grâce aux techniques suivantes
VII.10 Définition de la méthode de traitement des données
VII.11. Plan de l’étude
PREMIERE PARTIE : CADRE THEORIQUE ET CONTEXTE DE L’ETUDE
CHAPITRE 1 : CADRE THEORIQUE DE L’ETUDE
1.1. Planification stratégique et opérationnelle dans le contexte des ONG de développement
1.1.1. Situation du thème dans le cycle du projet
1.2. La planification générale et planification des projets de développement
1.2.1. Définitions et génialités
1.1.2. Les niveaux de planification
1.2.3. La planification stratégique des projets de développement
1.2.4. Les étapes de la planification opérationnelle
CHAPITRE2 : CONTEXTE DE L’ETUDE
2.1 Cadre contextuel d’analyse et d’interprétation
2.1.1. Historique de HWA SENEGAL
2.1.2 Vision de HWA Sénégal
2.1.3 Mission de HWA SENEGAL
2.1.4 Organisation de HWA Sénégal
2.1.5 Réalisations de HWA Sénégal
2.1.6 Partenaires de HWA Sénégal
DEUXIEME PARTIE : PRESENTATION DES RESULTATS, ANALYSE ET RECOMMANDATIONS
CHAPITRE 3 : PRESENTATION DES RESULTATS
3.1. Description et analyse du système de planification de HWA
Elles ont été effectuées suivant les deux types de planification
3.1.1 la planification stratégique
3.1.2. Planification Opérationnelle
3.1.3. Synthèse des principaux problèmes identifiés au cours du diagnostic
3.2. Présentation des résultats, analyse et recommandations
3.2.2. Résultat de la dimension planification opérationnelle
3.2.3. Résultat de la dimension plan d’opérations et budgétisation opérationnelle
3.2.4. Résultat de la dimension organisation
3.1.5. Résultat de la dimension formation continue
3.2.6. Résultat de la dimension Contrôle/Suivi-Évaluation
3.2.7. Résultat de la dimension direction des programmes
3.2.8Resultats de la dimension « planification des communications »
3.2.9. Résultat de la dimension « management Qualité de la planification »
3.2.10. Résultat de la dimension management Risques
3.2.11. Résultat de la dimension « outils/ logiciels de planification des projets »
3.3 Recommandations générales
3.4 Forces/ Faiblesses/ recommandations et actions pertinantes
CONCLUSION
BIBLIOGRAPHIE