Le contrôle de gestion comme processus

Table des matières

Introduction générale
Chapitre01 : Cadre conceptuel de contrôle de gestion
Section 01 : Historique et aperçue (concept) général sur le contrôle de gestion
I. Histoire
II. Définition du contrôle de gestion
III. Le contrôle de gestion comme processus
Section 02 : objectifs et missions de contrôle de gestion
Section 03 : Outils de contrôle de gestion
Outils pour le contrôle de gestion
Conclusion
Chapitre02 : Les outils analytique et donnée pratique à suivre méthode abc
I. Introduction
II. Origine et contexte d’évolution de la méthode
I.1 L’évolution du contexte économique
I.2 L’évolution de la structure des entreprises
I.3 L’évolution des modes de production
II Principes de la méthode ABC
II.1 La tâche
II.2 Activité
II.3 Processus
II.4 Inducteur de coût
III. Objectifs de la méthode ABC
III.1 Obtenir des coûts plus précis
III.2 Rendre visible des activités cachées
III.3 Rendre variable des charges fixes
III.4 Donner un modèle de fonctionnement pertinent et cohérent
IV. Intérêts Et Limites De La Méthode ABC
V. Conclusion
Chapitre 03 : Mise en place de la méthode ABC a DPR AXXAM
Section 01 : présentation de l’organisme d’accueil
2. Activité de DPR AXXAM
3. Produit de DPR AXXAM
4. Les étapes de fabrication des produits
5. Portefeuille clients
Section 02 : la mise en place de la méthode ABC
1. La comptabilité analytique à DPR AXXAM
Conclusion
Bibliographie