Le coût d’un système de prix

Table des matières

Remerciements Dédicace
Introduction Générale
Chapitre I : Les Théories Fondatrices de la Gouvernance d’Entreprise
Introduction
Section I : La Théorie des Coûts de Transaction
1.Le coût d‟un système de prix : l‟apport de R. COASE
1.1. La nature de la firme
2.La théorie des coûts de transaction de Williamson
2.1. Les hypothèses du modèle de Williamson
2.2. Les caractéristiques des transactions
2.3. Les structures de gouvernance efficaces
Section II : La Théorie de L‟Agence
I.Divergence d’intérêt
II.Asymétrie dans la distribution de l’information, et le problème de l’opportunisme
III. Les coûts d‟agence
IV.La théorie normative
V.La théorie positive de l‟agence (TPA)
5.1. Les principales composantes de la théorie positive de l‟agence
5.2. Une théorie de l‟architecture organisationnelle et de la répartition des formes organisationnelles
5.3. Les travaux de Jensen en finance et gouvernance d‟entreprise
Les limites de la théorie d‟agence
Section III : Théorie de l‟Enracinement
1.La définition de l‟enracinement des dirigeants
1.1. Les hypothèses de la théorie
2.Les stratégies de l‟enracinement du dirigeant
2.1. Les investissements spécifiques aux dirigeants
2.2. La manipulation de l‟information par les dirigeants
2.3. Les réseaux relationnels
III. Les effets de l‟enracinement des dirigeants d‟entreprise
3.1. L‟enracinement bienfaisant
3.2. L‟enracinement malfaisant
Section IV : Théorie des Droits de propriété (T. D. D. P)
1.Définition et fonction des droits de propriété
1.1. Les définitions des Droits De Propriété
1.2. La fonction des Droits De Propriété
II.Fondement et principes de la Théorie des Droits De Propriété
III. Hypothèse de la théorie
3.1. Le contenu des Droits de Propriété
4.Les attributs des droits de propriété et types de firmes
4.1. Les types de propriété
4.2. Les formes d‟entreprises et le comportement des dirigeants
5.L‟articulation de la théorie avec les théories de la firme
5.1. L‟articulation avec la théorie des coûts de transaction
5.2. L‟intégration dans la théorie de l‟agence
6.Critiques de la théorie des droits de propriété
Conclusion
Chapitre II : Gouvernance d’Entreprise Principes et Fondement
Introduction
Section I : Fondement De La Gouvernance D‟Entreprise
1.Définition De Gouvernance D‟Entreprise
2.Fondement de la Gouvernance d‟Entreprise
2.1. Les différentes définitions d‟organisations internationales de la gouvernance
2.2. Les types de gouvernance
III. Les différents modèles de la gouvernance d‟entreprises
L‟Application de la Gouvernance selon les Zones
Les éléments de la gouvernance d‟entreprise
5.1. Les composantes essentielles de la bonne gouvernance
5.2. Les codes et normes de la bonne gouvernance économiques et des entreprises
Section II: Mécanismes de Régulation dans le Système de Gouvernance
I.La Typologie des Mécanismes de Contrôle dans la Gouvernance d‟Entreprise
1.1. Les mécanismes internes de la gouvernance
1.2. Les mécanismes externes de la gouvernance
1.3. Les mécanismes fondés sur la spécificité et l‟intentionnalité
II.Les points essentiels concernant la typologie des mécanismes de gouvernance des entreprises
III. Le concept de confiance dans la gouvernance d‟entreprise
3.1. La définition de la confiance comme mécanisme de contrôle
3.2. La confiance comme mécanisme spontané et spécifique
3.3. L‟espace discrétionnaire du dirigeant et la confiance
IV.La Transparence dans la Gouvernance d‟Entreprise
4.1. Présentation de l‟information financière
Section III: Comparaison de la pratique internationale de gouvernance
I.Modèle Anglo-Saxon
1.1. Définition
1.2. Les modalités de contrôle
1.3. Caractéristiques
1.4. Les avantages et les inconvénients du modèle Anglo-Saxon
II.Le modèle Germano-Nippon ou le système réseau
2.1. Définition du système
2.2. Modalités du contrôle
2.3. Caractéristique
2.4. Avantages et inconvénients
III. Le modèle Français ou le système Hybride
3.1. Déterminants du modèle
3.2. Structure du capital
3.3. Mode d’exercice du pouvoir
3.4. Modalités du contrôle
IV.Les principes de la gouvernance en Algérie
4.1. Les entreprises concernées
4.2. Le parcours des PME en Algérie
4.3. Le Code de la Bonne Gouvernance en Algérie
4.4. Modalités de mise en oeuvre
4.5. L‟origine de la déficience de la gouvernance d‟entreprise
Conclusion
Chapitre III : Conseil d’Administration, Rémunération des Dirigeants et Présentation Cas de la Société « SITEL » 
Introduction
Section I : Caractéristiques Du Conseil D‟Administration
I.Structure de du Conseil D‟Administration
II.Composition du Conseil D‟Administration
2.1. La rémunération des administrateurs
III. Taille du conseil d‟administration
3.1. Le mode de nomination des administrateurs
3.2. La domination du dirigeant
3.3. Structure de propriété
3.4. Stratégie d‟entreprise
3.5. L‟incertitude de l‟environnement
4.L‟indépendance du conseil d‟administration
5.Mode d‟élection du Conseil d‟administration
5.1. Le comité de sélection
5.2. La succession des mandataires sociaux
6.la durée de mandat des administrateurs
Section II : Le Choix entre les Formes du Conseil, Comités et Catégories
I.Le conseil de surveillance et le directoire
1.1. La définition du conseil de surveillance
1.2. La composition de Conseil de Surveillance et le Directoire
1.3. Le choix entre et Conseil d‟Administration et le Conseil de Surveillance
1.4. Les avantages et les inconvénients du choix du Conseil de Surveillance
II.les comités du Conseil d‟Administration
2.1. le caractère général des comités
2.2. Le comité d‟audit
2.3. Le comité de nomination
2.4. Le comité de rémunération
III. Les catégories du Conseil d‟Administration
3.1. Le conseil dominant
3.2. Le conseil contrôleur
3.3. Le conseil formel
3.4. Le conseil participatif
Section III : Responsabilité et fonctionnement du Conseil d‟Administration
I.La responsabilité du Conseil d‟Administration
II.Mission du conseil
2.1. Le conseil d‟administration et le présidant du CA
III. Principes de détermination de la rémunération des dirigeants mandataires sociaux et rôle du conseil d‟administration
3.1. L‟actionnaire Majoritaire
3.2. La présence institutionnelle
3.3. L‟actionnariat des administrateurs
3.4. La présence d‟administrateurs indépendants
3.5. La dualité
IV.Le fonctionnement du conseil d‟administration
4.1. Les réunions du conseil
4.2. L‟information du conseil et les administrateurs
4.3. Les droits et obligations des administrateurs
V.L‟évaluation du Conseil
5.1. Les objectifs visés par le CA
5.2. Les modalités de l‟évaluation
Section IV: Rémunération et Incitations des Dirigeants
I.La rémunération des dirigeants dans la littérature théorique
1.1. Les premières théories des années 1980
1.2. Les remises en question des années 1990
II.La description de la rémunération des dirigeants
2.1. Les composantes de la rémunération
2.2. Rémunération des dirigeants et la taille d‟entreprise
2.3. Analyse de l’influence du marché managérial sur les rémunérations
2.4. Lien entre compétences, efforts réalisés et rémunération
III. La gouvernance d‟entreprise et la rémunération des dirigeants
IV.La rémunération des dirigeants des entreprises publiques algériennes et leur gouvernance
4.1. Niveau et structure des rémunérations des dirigeants
Section V : Présentation de Cas de la Société « SITEL »
Conclusion
Conclusion Générale 
Bibliographie