Le Modèle Organisationnel de la décision

Table des matières

Introduction Générale Problématique
Section 1 les modèles fondamentaux des processus de décision
1- le modèle rationnel de la décision
2- le modèle organisationnel de la décision
3- le modèle politique de la décision
4- le modèle anarchique de la décision
5- la théorie d’Igor Ansoff et la décision stratégique
Section 2 définitions générales sur la prise de décision
1- définitions de la décision
2- typologie des décisions dans l’entreprise
3- le processus de résolution d’un problème décisionnel
4- la complexité des processus de prise de décision
5- la centralisation et la décentralisation de
Section 1 Notions générales sur la stratégie
1- Définitions de la notion de stratégie
2- Les éléments de la stratégie d’entreprise
3- De la stratégie au management stratégique
4- Décision, planification et vision stratégiques
Section 2 : le processus d’élaboration (démarche) stratégique
1- présentation de la démarche stratégique
2- l’analyse (diagnostic) stratégique
3- les outils d’analyse et d’élaboration stratégique
Deuxième Partie Impact de la décision stratégique sur l’organisation de l’entreprise économique
Chapitre 1 les implications stratégiques sur l’organisation de l’entreprise
Section 1 Section 1 : définitions et éléments déterminant l’organisation de l’entreprise
1- définitions et éléments de base de l’organisation
2- les mécanismes de coordination utilisés dans l’organisation
3- les flux internes et facteurs de contingence de l’organisation
4- les différentes structures et tendances actuelles d’organisation
Section 2 les implications stratégiques sur l’organisation de l’entreprise
1- présentation des choix stratégiques 174
2- les implications des stratégies d’ensemble
3- les implications des stratégies d’activités
Section 3 évaluation et Mise en OEuvre (déploiement) Stratégiques.
Chapitre 2 Etude de Cas : L’entreprise des Abrasifs(ABRAS) de Saida
Section 1 Présentation Générale de l’Entreprise ABRAS
1- Présentation historique
2- Domaines d’activités stratégiques et gamme de produits
3- Capacités de production et de stockage
4- Coût de financement de l’investissement initial
5- Organisation de l’entreprise
Section 2 La Démarche Stratégique adoptée par l’entreprise ABRAS 205
1- Présentation de la démarche stratégique de l’entreprise
2- Le Diagnostic stratégique de l’entreprise
3- Les outils utilisés dans la démarche stratégique d’ABRAS
Section 3 Les Choix Stratégiques et les Implications Organisationnelles
1- Les Choix Stratégiques de l’entreprise
2- Choix des ressources et développements des aptitudes et compétences
3- Choix de la structure et adaptation de la culture d’organisation
Chapitre 3 Etude de Cas : La Société des Eaux Minérales(AEMBG),SFID
Section 1 Présentation Générale de la société AEMBG
1- Présentation Historique
2- Domaines d’activités stratégiques et gamme de produits
3- Capacités de production
4- Capital social et investissements
5- Organisation et ressources humaines
Section 2 La Démarche de l’entreprise AEMBG
1- Présentation de la démarche stratégique de l’entreprise
2- Le Diagnostic interne ou de la capacité stratégique de la société
3- Le Diagnostic de l’environnement externe de la société
4- Application du Modèle SWOT à la société AEMBG
5- Utilisation de la Matrice TOWS pour la société AEMBG
Section 3 Les Choix Stratégiques et les Implications Organisationnelles
1- Les Choix Stratégiques de la société AEMBG
2- Les choix organisationnels de la société
a) – Choix des ressources et développement des aptitudes et compétences
b) – Choix de la structure d’Organisation et l’adaptation de la culture
Conclusion Générale
Bibliographie
Annexes