Le Pilotage ou monitoring

Table des matières

DEDICACE
REMERCIEMENTS
LISTE DES SIGLES ET ABREVIATIONS
LISTE DES FIGURES ET DES TABLEAUX
LISTE DES ANNEXES
INTRODUCTION GENERALE
PREMIERE PARTIE : CADRE THEORIQUE DE L’ETUDE
CHAPITRE 1: MANAGEMENT DES RISQUES
1.1. Définition et objectifs du management des risques
1.1.1. Définition du management des risques
1.1.2. Les objectifs du management des risques
1.2. Composantes du management des risques
1.2.1. Environnement interne ou internal environment
1.2.2. Fixation des objectifs ou objective setting
1.2.3. Identification des évènements ou event identication
1.2.4. Evaluation des risques ou risk assesment
1.2.5. Traitement des risques ou risk response
1.2.6. Activités de contrôle ou contrôle activities
1.2.7. Information et communication ou information and communication
1.2.8. Pilotage ou monitoring
1.3. Efficacité du management des risques
1.3.1. Approches des auteurs sur l’efficacité du management des risques
1.3.2. Les acteurs du management des risques
1.4. Référentiels et limites au management des risques
1.4.1. Les référentiels
1.4.2. Limites au dispositif de management des risques
1.5. Management des risques dans les organisations publiques
1.6. La cartographie des risques
1.6.1. Définition de la cartographie des risques
1.6.2. Les objectifs de la cartographie des risques
1.6.3. Utilité de la cartographie des risques
1.6.4. La démarche d’élaboration de la cartographie des risques
1.6.5. Utilisation de la carte
CHAPITRE 2 : Rôle de l’audit interne dans le management des risques
2.1. Définition et concepts généraux de l’audit interne
2.1.1. Définition de l’audit interne
2.1.2. Objectifs de l’audit interne
2.1.3. Typologie des missions d’audit interne
2.1.4. Rattachement hiérarchique
2.2. Audit interne et inspection
2.3. Audit interne et fraude
2.4. L’audit interne dans le secteur public
2.5. Rôle de l’audit interne dans le management des risques
2.5.1. Rôle de l’audit interne dans le management des risques
2.5.2. Mission d’évaluation des processus de management des risques, de gouvernement d’entreprise et de contrôle
CHAPITRE 3 : Méthodologie de l’étude
3.1. Modèle d’analyse
3.2. Outils de collecte et d’analyse des données
3.2.1. Analyse documentaire
3.2.2. Interviews
3.2.3. L’observation physique
3.2.4. Le questionnaire
DEUXIEME PARTIE : CADRE PRATIQUE DE L’ETUDE
CHAPITRE 4: Présentation du MATCL
4.1. Missions
4.2. Structure organisationnelle du MATCL
4.2.1. Le cabinet et les services qui lui sont rattachés
4.2.2. Le secrétariat général et les structures qui lui sont rattachées
4.3. Réformes et activités prévues
4.3.1. Le statut de l’élu local
4.3.2. La stratégie nationale de développement territorial
4.3.3. La troisième réforme de la décentralisation (Acte III)
4.3.4. Processus de reconversion de la décharge de Mbeubeuss
4.3.5. Elaboration du projet national de gestion des déchets solides
4.3.6. Autres réformes
4.4. Les chiffres importants
4.4.1. Dépense du personnel
4.4.2. Dépenses de fonctionnement
4.4.3. Dépenses de transfert
4.4.4. Dépenses d’investissement exécutées par l’Etat
4.4.5. Transfert en capital
4.5. Inspection interne
4.5.1. Définition de la VAF ou inspection
4.5.2. Missions de l’inspection interne du MATCL
4.5.3. Organisation de l’inspection interne du MATCL
CHAPITRE 5 : Description du dispositif de management des risques du MATCL
5.1. Le dispositif de management des risques du MATCL
5.1.1. Environnement interne
5.1.2. Fixation des objectifs
5.1.3. Identification, évaluation des risques et recommandations
5.1.4. Activités de contrôle
5.1.5. Information et communication
5.1.6. Pilotage
5.2. Les acteurs du dispositif de management des risques du MATCL
5.2.1. Le secrétaire général
5.2.2. Le directeur de cabinet
5.2.3. Les responsables des directions et agences
5.2.4. Les inspecteurs internes et de l’administration locale
5.2.5. L’inspection générale de l’Etat (IGE)
CHAPITRE 6 : Rôle de l’audit interne dans le management des risques du MATCL
6.1. Rôle de l’inspection interne dans le management des risques du MATCL
6.1.1. Evaluation des procédures
6.1.2 Cartographie des risques
6.2. Forces et faiblesses du management des risques du MATCL
6.2.1. Forces
6.2.2. Faiblesses
6.3. Forces et faiblesses de l’inspection interne dans son apport au dispositif de management des risques du MATCL
6.3.1. Forces
6.3.2. Faiblesses
6.4. Recommandations
6.4.1. Recommandations par rapport au dispositif de management des risques
6.4.2. Recommandations par rapport à l’apport de l’inspection interne dans le management des risques
CONCLUSION GENERALE
ANNEXES
BIBLIOGRAPHIE