Le processus de la gestion de risque

Table des matières

INTRODUCTION GENERALE
PARTIE I – CADRE THEORIQUE
Chapitre 1 : MANAGEMENT DES RISQUES
1.1. Définition du terme « risque »
1.2. Définition du Management
1.2.1. La Planification
1.3. Le risque dans l’industrie et en gestion
1.4. Le risque de la grande entreprise à la PME
1.5. Stratégies de gestion du risque
1.5.1. La prévention
1.5.2. L’acceptation
1.5.3. La réduction du risque
1.5.4. Le transfert
1.6. Le processus de la gestion de risque
1.6.1. Espace de réflexion et d’orientation
1.6.2. Espace de recensement de l’information
1.6.3. Espace de traitement collectif des signaux
1.6.4. Espaces de tri individuel de l’information potentielle
1.6.5. Espace de décision
1.6.6. Définition: Risque financier et Risque économique
1.7. Actifs non financiers
1.8. Les différents risques
1.9. Communication des entreprises en matière de risques
1.9.1. Les Processus d’implantation du management des risques d’entreprise
1.9.1.1. Évaluation des risques
1.9.1.2. La formalisation des risques
1.9.1.3. Gestion des risques
1.9.2. Principales étapes de gestion du risques
Chapitre 2 : LE CONCEPT D’AUDIT STRATEGIQUE
2.1. Aperçu historique: de la stratégie de guerre à la stratégie d’entreprise
2.2. Définition et objectif d’une stratégie
2.3. La Planification stratégique
2.3.1. Les éléments nécessaires pour la définition d’une stratégie
2.3.1.1. La mission : (métier, vision ou vocation)
2.3.1.2. Le choix de portefeuille d’activités
2.3.1.3. La recherche des synergies
2.3.1.4. Les ressources mobilisées
2.3.1.5. Le mode de développement
2.3.1.6. La fixation des priorités
2.3.1.7. Le mode de développement
2.3.1.8. Fixation des objectifs
2.3.1.9. Utilité d’un objectif
2.3.1.10. Multiplicité d’objectifs
2.3.1.11. La planification stratégique
2.3.1.12. Caractéristiques de la planification stratégiques
2.4. Définition Audit Stratégique et portée
2.4.1. Audit du processus stratégique
2.4.1.1. Un cadre conceptuel fondant la stratégie sur les processus
2.4.1.2. Processus, ressources et compétences
2.4.1.3. Création de valeur et processus stratégiques
2.4.1.4. Les processus stratégiques, objets de recherche
2.5. Indicateur de performance
2.5.1. Performance globale
2.5.2. Le système de pilotage
Chapitre 3 : APPROCHE METHODOLOGIQUE
3.1. Méthodologie d’évaluation de la stratégie d’une mission d’audit
3.2. Modèle d’analyse
3.2.1. Schéma du modèle d’analyse
3.2.2. Description de la mission
3.2.2.1. Évaluation du risque inhérent et du risque lié au contrôle
3.2.2.2. La typologie des techniques d’audit
3.3. La description de la méthode de Collecte des données
3.3.1. Le type de la recherche
3.3.1.1. La recherche avec des données quantitatives
3.3.1.2. La recherche avec des données qualitatives
3.3.1.3. L’échantillonnage
3.3.1.4. Le cadre de l’échantillonnage
3.3.1.5. La méthode d’échantillonnage
3.3.1.6. La taille de l’échantillonnage
3.3.1.7. Les caractéristiques de l’échantillonnage
3.3.2. L’entretien d’audit
3.3.2.1. La préparation
3.3.2.2. Conduite de l’entretien
3.3.2.3. Après l’entretien
3.3.3. L’observation directe et l’observation physique
3.3.4. Le questionnaire
3.3.4.1. Le Questionnaire de Prise de Connaissance (QPC)
3.3.4.2. Les questionnaires de Volumes et Types de Transactions (VTT)
3.3.4.3. Le Questionnaire de Contrôle Interne (QCI)
3.3.5. La validité du questionnaire
3.3.6. Préparation des dossiers du Rapport
3.3.7. Les travaux de fin de mission : objectifs
PARTIE II – CADRE PRATIQUE
Chapitre 4 : DESCRIPTION DU CABINET D’AUDIT ERNEST & YOUNG
4.1. Présentation du cabinet Ernst & Young
4.2. Historique et forme juridique
4.2.1. Localisation
4.2.2. Champ d’activités
4.3. Organisation et fonctionnement de cabinet Ernst & Young
4.3.1. Organisation
4.3.2. Fonctionnement du cabinet
4.3.2.1. Direction Générale
4.3.2.2. Département Juridique et Fiscal (FFA)
4.3.2.3. Département Assurance
4.3.2.4. Service Administratif et Financier (RAF)
4.4. Tâches effectuées lors de notre mission
4.5. Mission d’inventaire des Immobilisations
4.5.1. Codification et valorisation
4.5.2. Exemple de codification
Chapitre 5 : ANALYSE DES RESULTATS DE LA MISSION
5.1. Mission d’assainissement des comptes du bilan
5.2. Scission des comptes du bilan
5.3. Objectif de la mission
5.4. Etape méthodologiques de scission des comptes
5.5. Procédure d’audit : Contrôles sur pièces
5.6. Procédure d’audit : observation physique
5.7. Procédure d’audit : confirmation directe
5.8. Procédure d’audit : examen analytique
5.9. Procédure d’audit : sondages
5.10. Application de la méthodologie de scission au cas rencontré lors du stage
5.11. Cas d’une scission des comptes du bilan
5.12. Constats réalisés lors de la mission
Chapitre 6 : RECOMMANDATIONS
6.1. Recommandations des forces et faiblesses
6.2. Tableau d’analyse des forces et faiblesses de la stratégie de la mission
6.3. Hiérarchisation des recommandations
CONCLUSION GENERALE
BIBLIOGRAPHIE