Table des matières
INTRODUCTION
PREMIER PARTIE : Cadre conceptuel et opérationnel de l’étude
CHAPITRE I : Cadre conceptuel
I- Les concepts fondamentaux
1- Les concepts de la décentralisation
1.1- Définition et dimensions de la décentralisation
1.2- Problématique générale
1.2.1- les facteurs de blocage de la décentralisation
1.2.2- les enjeux et le défis à relever de la Décentralisation
2- Les concepts du FDL
2.1- Statut, Buts et missions du FDL
2.2- Stratégie d’intervention du FDL
2.3- Les enjeux et le défis à relever du FDL
3- Les concepts du développement local à travers de la décentralisation, la gouvernance local et le MOC
3.1- Liens entre le développement économique local, la décentralisation et la gouvernance locale
3.2- Liens entre Décentralisation, gouvernance locale et renforcement de capacité
II- Les principes et les valeurs de la bonne gouvernance au niveau local
1- Les principes de la bonne gouvernance au niveau local
2- Les valeurs de la bonne gouvernance
CHAPITRE II : Cadre opérationnel de l’étude
I- Présentation du milieu d’étude : la Commune rurale (CR2) de Behenjy
1- Localisation géographique et administrative
2- Administration et fonctionnement de la Commune
3- Potentialités et faiblesses de la Commune : diagnostic des problématiques de développement de la Commune
3.1- Potentialités de la Commune
3.2- Faiblesse de la commune : Diagnostic des problématiques de développement de la Commune
II- Collaboration entre la Commune et le FDL
1- Appui financier : le Financement d’investissement communal
1.1- La stratégie de financement des investissements locaux
1.2- Condition d’éligibilité de la commune
2- Appui technique : les Activités de renforcement de capacités
2.1- Gestion Financière et Comptabilité
2.2- Fiscalité local (FL)
2.3- Budget Participatif (BP)
2.4- Maîtrise d’ouvrage communale (MOC)
2EME PARTIE : L’expérience de la commune rurale de Behenjy en matière de maitrise d’ouvrage communale et de promotion du développement local
CHAPITRE I : Contexte général de la maîtrise d’ouvrage dans la commune rurale de Behenjy
I- MOC: ossature du développement de la Commune
1- Fonctionnement de la MOC sur la commune de Behenjy
2- Diagnostic de la commune après l’obtention du MOC
2.1- Evaluation de Maîtrise d’ouvrage communale à travers des valeurs et les principes de la bonne gouvernance
2.2- Evaluation de gestion des infrastructures communales à travers le Maîtrise d’Ouvrage Communale
II- Réflexion sur les acteurs communaux en matière du MOC face à la gouvernance locale
1- Forces, faiblesses, opportunités et menaces (FFOM) du MOC de la commune rurale de Behenjy
2- Les orientations stratégiques de développement de la commune face au principe et la valeur de la gouvernance locale
CHAPITRE II- Suggestions et Recommandations
CONCLUSION
REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES
ANNEXES
