Les objectifs spécifiques du BBZ (Budget a base zéro)

Table des matières

DEDICACES
REMERCIEMENTS
SICLES ET ABREVIATIONS
LISTES DES FIGURES ET TABLEAUX
A- FIGURES
B- TABLEAUX
TABLE DES MATIERES
INTRODUCTION GENERALE
INTRODUCTION
CHAPITRE 1 : LA GESTION BUDGETAIRE
1-1 Définition
1-2 l’articulation budgétaire
1-2 1 : Le Rôle ou objectif de la gestion budgétaire
1-3 : le processus et système budgétaire
1-31 : le processus Budgétaire
1-32 : Système budgétaire
1-3 : les Principes d’élaboration budgétaire
1-41 Principe de base du système
1- 411 : Principe de non remise en cause de la politique générale
1-412 : Principe de la moralité du système budgétaire
1-413 : Principes de supervision du système budgétaire et du système d’autorité
1-414 Principe de non destruction de la solidarité nécessaire entre les départements
1-415 : Principes du découpage du système budgétaire avec la politique du personnel
1-416 Principe d’actualisation des Prévisions de nouvelle information
1-4 : Les différentes phases budgétaires
1-51 : Réalisation des Études Préparatoires
1-512 : Établissement du Pré-Budget
1-513 Diffusion de la Note d’Orientation Général
1-514 : Élaboration des Budgets des Services
1-515 : Arbitrages Budgétaires
1-516 : Harmonisation des Budgets des Services
1-517 : Établissement du Projet de Budget Définitif
1-518 : Adoption du Projet de Budget par le Conseil d’Administration
1-52 : Descriptif du cheminement budgétaire
1-521 : Définition
1-5211 : Les prescriptions opérationnelles
1-5212 : Les prescriptions d’appui
1-5213 : Les prescriptions d’administration
1-5 3 : Les acteurs du processus budgétaire
1-6 : les centres de Responsabilités
1-611 : Les centres d’opérationnels
1-612 : Les centres de structure
1-613 : Les centres de support
1-614 : Les centres de profits
1-615 Centre d’Investissement
1-616 Centre de coût
CHAPITRE 2 : LE BUDGET A BASE ZERO ET LA PERFORMANCE DE L’ENTREPRISE
2-1 : Définition
2-11 : Historicité du modèle
2-2 : Objectif d’un BBZ
2-2 1 : BBZ comme Outil
2-211 : un outil de management
2-212 un outil de planification et d’allocation des frais d’exploitation
2-213 : un outil tactique
2-214 : un outil qui ne se substitue pas à la budgétisation classique
2-215 : un outil qui concerne les coûts indirects
2-216 : un outil de participation à l’encadrement
2-217 : un outil d’introduction du changement dans l’organisation, et de remise en question
2-218 : un outil qui utilise une méthodologie, un langage particulier
2-2 2 : Les objectifs Spécifiques du BBZ
2-221 Optimiser des ressources d’une organisation
2-222 : adapter l’entreprise à son environnement
2-223 : planifier les activités opérationnelles
2-224 : Motiver la ligne hiérarchique
2-225 : Stimuler de la créativité et de l’innovation
2-226 : Accroître de la compétence au management de l’encadrement
2-227 : Réorganiser le service, de façon à clarifier les objectifs du service
2-3 : justification du Modèle
2-31 : Il est mieux adapté à la nécessité du redéploiement
2-32 : Il est conçu spécialement pour maîtriser les frais de structure et les frais indirects
2-33 : Il suscite la participation constructive du personnel
2-34 : Il est fait pour la négociation entre supérieurs et subordonnées
2-35 : Il facilite les choix budgétaires par le lien qu’il établit entre budgets et résultats
2-4 : les Différentes Étapes et Méthodologie d’Élaboration du BBZ
2-41 : Étapes
2-42 : Méthode de calcul budgétaire
2–5 : les Avantages de la méthode et effets escomptés
2-52 : Effets escompté
2-521 : Instabilité des débouchés traditionnels
2-522 : Augmentation des contraintes
2-523 : Développement des « indirects »
2-524 Changements des rapports humains dans l’entreprise
CHAPITRE III : MÉTHODOLOGIE DE L’ÉTUDE
3- 1 : Construction du modèle théorique
3-2 : Les outils de collecte de données
3-21 : Technique documentaire
3-22 : Méthodes
CONCLUSION