Les raisons d’être du contrôle de gestion

Table des matières

Introduction générale
1ère partie : Le contrôle de gestion à travers ses outils
Introduction
Chapitre 1 : Notions fondamentales du contrôle de gestion
1. 1. Notions de contrôle de gestion
1.1.1. Historique et raisons d’être du contrôle de gestion
1.1. 1. 1. Le contrôle de gestion à travers la théorie des organisations
1.1.1.2. Les raisons d’être du contrôle de gestion
1. 1.2. Définition du contrôle de gestion
1.2. Sources d’informations du contrôle de gestion et ses missions
1.2.1. Les sources d’informations du contrôle de gestion
1.2.1.1. Les sources d’information internes
1.2.1.2. les sources d’information externes
1.2.2. Les missions du contrôle de gestion
1. 3. Le processus du contrôle de gestion
1.3.1. Le processus
1.3.2. Les phases du processus de contrôle de gestion
1.3.2.1. La phase de prévision
1.3.2.2. La phase de réalisation
1.3.2.3. La phase de contrôle
1.4. l’organisation du contrôle de gestion
1.4.1. La position hiérarchique du contrôle de gestion
1.4.2. La position fonctionnelle du contrôle de gestion
Conclusion
Chapitre 2 : Les outils du contrôle de gestion
2. 1. la planification et la gestion budgétaire
2. 1. 1. La planification
2.1.1.1. La planification stratégique
2.1.1.2. La planification opérationnelle
2.1.1.3. La planification à court terme
2.1.2. La gestion budgétaire
2.1.2.1. La notion du budget
2.1.2.2. Le système budgétaire
2. 2. le système d’information de gestion et la comptabilité de gestion
2.2.1. Le système d’information de gestion (SIG)
2.2.2. La comptabilité de gestion
2.2.2.1. L’approche traditionnelle
2.2.2.2. La comptabilité par activités
2.3. la mesure de la performance
2.4. le tableau de bord et le reporting
2.4.1. Le tableau de bord
2.4.1.1. La définition du tableau de bord
2.4.1.2. La conception du tableau de bord
2 .. 4.2. Le reporting
2.5. Méthodologie de l’étude
2. 5.1. Modèle d’analyse
2. 5.2. Collecte de données
Conclusion
2e partie : L’état des outils du contrôle de gestion à PCCI
Chapitre 3 : Présentation de PCCI et de son système de contrôle de gestion
3. 1. Présentation de PCCI
3. 1 . 1 . Historique
3.1.2. Activités de PCCI
3.2. Organisation de PCCI
3.2.1. Le Conseil d’administration
3.2.2. Les structures du PCCI
3.2.2.1. La Direction Générale
3.2.2.2. Les autres directions
3.2.2.3. Les structures fonctionnelles (d’appui)
3. 3. Missions et organisation du contrôle de gestion
3.3.1. Missions du contrôle de gestion
3.3.1.1. Le Contrôleur de gestion
3.3.1.2. Le Contrôleur des processus
3.3.2. La structure organisationnelle
3.4. Les outils de contrôle de gestion a PCCI
3.4.1. La planification et la gestion budgétaire
3.4.1.1. La planification
3 .4.1. 2. La gestion budgétaire
3.4.2. Le tableau de bord et le système d’information de gestion
3.4.2.1. Le tableau de bord
3.4.2.2. Le système d’information de gestion et le reporting
3.4.3. La mesure de la performance et les outils de contrôle de processus
3.4.3.1. La mesure de performance
3.4.3.2. Les outils de contrôle du processus
Chapitre 4 : Analyse du système de contrôle de gestion au PCCI et suggestions
4.1. Analyse conceptuelle du système de Contrôle de gestion
4. 1.1. Les forces du système
4.1.2. Les fa·iblesses du système
4.2. Analyse fonctionnelle du système de Contrôle de gestion
4.2.1. Les forces du système
4.2.2. Les faiblesses du système
4.3. Suggestions pour l’amélioration des outils existants
4.3.1. Apports au niveau du budget et du contrôle budgétaire
4.3.1.1. Apports au niveau du budget et du contrôle budgétaire
4.3.1.2. Au niveau du contrôle budgétaire
4.3.2. Apports au niveau de la comptabilité de gestion
4.3.3. Apports au niveau de la mesure de la performance et du système d’information
4.3.3.1. Au niveau de la mesure de la performance
4.3.3.2. Au niveau du système d’information de gestion
4. 4. suggestions pour l’amélioration de la mission et de l’organisation
4.4. 1. Apports au niveau de la mission
4.4.2. Apports au niveau de la structure organisationnelle
Conclusion générale