Les sous-processus de la gestion des stocks

Table des matières

INTRODUCTION GENERALE
Chapitre 1 : Processus de gestion des stocks
1.1. Définition et utilité des stocks
1.2. Les sous-processus de la gestion des stocks
1.2.1. L’expression du besoin
1.2.2. La réception des marchandises
1.2.3. La protection des stocks
1.2.3.1. Le suivi des niveaux des stocks
1.2.3.2. Le rangement des stocks
1.2.4. Le traitement comptable des stocks
1.2.5. La sortie d’article du magasin
1.2.6. L’inventaire physique des stocks
1.2.7. La valorisation et la dépréciation des stocks
1.3. Les risques opérationnels liés au processus de gestion des stocks et les dispositifs de maîtrise
1.3.1. Les risques opérationnels liés au processus de gestion des stocks
1.3.1.1. Les risques liés à l’expression du besoin
1.3.1.2. Les risques liés à la réception des livraisons
1.3.1.3. Les risques liés à la protection des stocks
1.3.1.4. Les risques liés au traitement comptable des stocks
1.3.1.5. Les risques liés aux sorties des articles du magasin
1.3.1.6. Les risques à l’inventaire physique des stocks
1.3.1.7. Les risques liés à la valorisation et la dépréciation des stocks
1.3.2. Les dispositifs de maîtrise des risques liés au processus de gestion des stocks
Chapitre 2 : Audit du processus de gestion des stocks
2.1. La démarche d’audit du processus de gestion des stocks
2.1.1. La phase de planification de la mission
2.1.1.1. Précision des objectifs et du périmètre de la mission
2.1.1.2. Conduite de la mission d’ouverture
2.1.1.3. Analyse des processus et leurs objectifs
2.1.1.4. Identification et évaluation des risques
2.1.1.5. Evaluation de la conception du dispositif du contrôle
2.1.1.6. Validation du référentiel d’audit
2.1.1.7. Sélection des objectifs d’audit
2.1.1.8. Elaboration du programme de travail
2.1.1.9. Ajustement du budget et l’allocation des ressources
2.1.1.10. Validation de l’organisation de la mission
2.1.2. La phase d’accomplissement de la mission
2.1.2.1. Conduite de la réunion de lancement de la phase d’accomplissement
2.1.2.2. Collecte des informations et constitution des preuves d’audit
2.1.2.3. Validation des preuves d’audit
2.1.2.4. Analyse des causes et élaboration des recommandations
2.1.3. La phase de communication des résultats
2.1.3.1. Conduite de la réunion de clôture
2.1.3.2. Finalisation du plan d’action
2.1.3.3. Rédaction du rapport d’audit
2.1.3.4. Validation du rapport d’audit
2.2. Outils et techniques d’audit du processus de gestion des stocks
2.2.1. Les outils et techniques de la phase de planification
2.2.1.1. Outils et techniques de prévision des objectifs, du périmètre de la mission et conduite de la réunion d’ouverture
2.2.1.2. Outils et techniques d’analyse des processus et leurs objectifs
2.2.1.3. Outils et techniques d’identification et évaluation des risques
2.2.1.4. Outils et techniques d’évaluation du dispositif de contrôle interne
2.2.1.5. Outils et techniques de sélection des objectifs d’audit et validation du référentiel d’audit
2.2.1.6. Outils et techniques d’élaboration du programme de travail
2.2.1.7. Outils et techniques d’ajustement du budget et validation de l’organisation de la mission
2.2.2. Les outils et techniques de la phase d’accomplissement
2.2.2.1. Outils et techniques de conduite de la réunion de lancement de la phase d’accomplissement
2.2.2.2. Outils et techniques de collecte des informations, de la constitution et de la validation des preuves d’audit
2.2.3. Les outils et techniques de la phase de communication
Chapitre 3 : Méthodologie de l’étude
3.1. Modèle d’analyse
3.2. Les outils de collecte et d’analyse des données
3.2.1. Les outils de collecte des données
3.2.1.1. L’entretien
3.2.1.2. Diagramme de circulation
3.2.1.3. Analyse documentaire
3.2.1.4. L’observation physique
3.2.1.5. Le tableau d’identification des risques
3.2.2. Les outils d’analyse des données
3.2.2.1. Le questionnaire de contrôle interne
3.2.2.2. La grille de séparation des tâches
3.2.2.3. Le sondage
3.2.2.4. Les tests d’audit
CONCLUSION GENERALE