L’incubateur privé de capital de risque

Table des matières

Liste des tableaux
Liste des figures
Liste des sigles et abréviations
Remerciements
Introduction
CHAPITRE 1 Problématique managériale
1.1 – Incubation et incubateur
1.1.1 – Définitions
1.1.2 – Facteurs de succès
1.2 – Modèles d’incubateurs
1.2.1 – L’incubateur de développement économique local
1.2.2 – L’incubateur universitaire ou scientifique
1.2.3 – L’incubateur propriété d’une finne
1.2.4 -L’incubateur privé de capital de risque
1.2.5 – Les incubateurs virtuels
1.3 – Incuber l’entrepreneur pour soutenir l’ entrepreneuriat
1.4 – Objectifs de recherche
CHAPITRE 2 Incubateurs d’entreprises et entrepreneuriat salarié
2.1 – L’incubation d’entreprises au Canada
2.2 – L’incubation d’entreprises au Québec
2.3 – Les modèles centrés sur l’entreprise
2.3.1 – L’incubateur de développement économique local
2.3.2 – L’incubateur universitaire ou scientifique
2.3.3 – L’incubateur propriété d’une finne
2.3.4 -L’incubateur privé de capital de risque
2.3.5 – Les incubateurs virtuels
2.4 – Les modèles centrés sur l’entrepreneur
2.4.1 -Érasmus (Union Européenne)
2.4.2 – Incubateur technologique axé vers l’entrepreneur (Norvège)
2.4.3 – Société de portage salarial (France)
2.5 – Structures d’entrepreneuriat salarié
2.5.1 – Couveuses (France)
2.5.2 – Coopérative d’Activités et d’Emploi (Belgique, France)
2.6 – Les précurseurs québécois en incubation d’entrepreneurs
2.6.1 – CAE – Sorel
2.6.2 – Émergence Entrepreneur
2.7- Synthèse
CHAPITRE 3 Comprendre l’incubateur d’entrepreneurs
3.1 – Une organisation qui s’adresse à l’entrepreneur émergent
3.2 – Un outil pour aider l’entrepreneur à surmonter ses périodes de doute
3.3 – Un outil pour fournir à l’entrepreneur émergent des solutions aux problèmes qu’il rencontre
3.4 – La principale cause d’échec des jeunes entreprises – Le financement
3.5 – Le rôle du milieu dans l’émergence de l’entrepreneur
3.6 – Les bonnes pratiques en matière d’incubation
3.6.1 – Le modèle d’affaires
3.6.2 – La stratégie et le plan d’affaires
3.6.3 – Accompagner l’incubé : coaching et consultation
3.6.4 – Donner accès à un réseau de professionnels
3.6.5 – Financement des clients
3.6.6 – Réseautage des clients
3.6.7 – Le transfert technologique et la commercialisation
3.6.8 – Les liens avec les universités et les laboratoires fédéraux
3.6.9 – Des installations de base
3.6.10 – Gouvernance et employés
3.6.11 – Sélection des clients et sortie
3.6.12 – Évaluation du programme d’incubation
3.7 – Mesures de succès des incubateurs performants
3.8 – Schéma du cadre conceptuel
3.9 – Questions de recherche
CHAPITRE 4 Cadre opératoire
CHAPITRE 5 Résultats
5.1 – Préhistoire de LaCERE: contexte économique et territoire
5.2 – La gestation du projet LaCERE
5.3 – Les acteurs
5.3.1 – Conseil d’administration (C.A.)
5.4 – LaCERE met à contribution des experts en entrepreneuriat
5.5 – Pré-démarrage
5.5.1 – Les comités-conseils
5.6 – Groupe de discussion sur le projet LaCERE
5.7 – Le lancement
5.8 – Le recrutement
5.9 – Évaluation des candidatures
5.10- Les services offerts
5.1 0.1 – Formation, accompagnement et mentorat
5.10.2 – Bureau et services administratifs
5.10.3 – Réseautage -« Interne» (entre incubés)
5.10.4 – Réseautage «Externe» (clients/fournisseurs/soutien)
5.11 – Communications avec la communauté
5.12 – Les distinctions remportées par LaCERE
5.13 – Synthèse
CHAPITRE 6 discussion
6.1 Évaluation chronologique
6.2 L’importance du salariat de l’entrepreneur
6.3 Analyse de la mise en œuvre des meilleures pratiques
6.4 Le défi de l’autofinancement dans un petit milieu
6.5 L’objectif de transférabilité
Conclusion
Références bibliographiques
Annexes
Liste des tableaux