Table des matières
Introduction générale
1ère partie: Contrôle de gestion, évolution des missions et des outils
Chapitre I: L’évolution du contrôle de gestion sous l’impulsion de l’instabilité environnementale
Introduction
Section 01 :L’objet du contrôle de gestion
Section 02 : Évolution de la fonction « contrôle de gestion »
Section 03: L’évolution du rôle du contrôleur de gestion
Section 04: Les limites du contrôle de gestion
Conclusion du chapitre
Chapitre II: L’évolution des outils du contrôle de gestion
Introduction
Section 1: La gestion budgétaire et le « beyond budgeting
Section 2: Les tableaux de bord et le balanced score card
Section 3 : La comptabilité de gestion et les nouvelles méthodes de mesure des coûts
Conclusion du chapitre
2ème partie: L’intelligence économique, concepts et outils
Chapitre I: De la planification stratégique à l’intelligence économique
Introduction
Section 01 : Évolution et définition encours de l’intelligence économique
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Section 02: Présentation de l’intelligence économique
Section 03 : Description de l’intelligence économique
Section 04: Distinction entre veille et intelligence économique
Section 05 : Objectifs, fonctions, et produits de l’intelligence économique
Conclusion du chapitre
Chapitre II: Les cycles d’intelligence économique: outils de surveillance et de maîtrise de l’environnement
Introduction
Section 01 : Le cycle de l’information (renseignement
Section 02: Cycle de protection et sécurité de l’information
Section03 : Les activités d’influence entre surinformation et désinformation
Conclusion du chapitre
3ème partie: Résultats de recherche
Chapitre I: L’apport de l’intelligence économique au contrôle de gestion
Introduction
Section 01 : L’analyse de l’environnement et l’aide à la définition de la stratégie
Section 02 : La prévision
Section 03 : L’aide à la prise de décision
Chapitre II: Étude explicative auprès des entreprises publiques économiques de la wilaya de Tlemcen
Introduction
Section 01 : Présentation et justification des choix méthodologiques
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Section 02: Étude explicative
Section 03: Analyse comparative
Section 04: Discussion des résultats
Conclusion du chapitre
Conclusion générale
Annexe
Entretien semidirectif
Bibliographie
Table des illustrations
Table des matières
1ère partie: Contrôle de gestion, évolution des missions et des outils
Chapitre I: L’évolution du contrôle de gestion sous l’impulsion de l’instabilité environnementale
Introduction
Section 01 :L’objet du contrôle de gestion
Sous-section 01: La notion de gestion, essaie de définition
Sous-section 2 : Quelques précisions concernant la notion de « contrôle »
La notion de « contrôle »
Les types de contrôle
Sous-section 3 : Pourquoi mettre en place un contrôle de gestion ?
Un outil de pilotage
La résolution d’un problème « d’agence »
L’adaptation du système de contrôle
Section 02 : Évolution de la fonction « contrôle de gestion »
Sous-section 01 : La naissance du contrôle de gestion
Sous-section 02 : Les modalités du contrôle de gestion classique
Sous-section 03 : La redéfinition en cours du contrôle de gestion
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Sous-section 04: Le contrôle de gestion est un processus
Sous-section 05: Conditions de mise en oeuvre du contrôle de gestion
La formulation d’une stratégie claire
Le caractère non ambigu des objectifs
La possibilité de mesurer les résultats
Section 03: L’évolution du rôle du contrôleur de gestion
Sous-section 01 : Caractéristiques du contrôleur de gestion
Sous-section 02 : Profil du contrôleur de gestion
Sous-section 03 : Qualités du contrôleur de gestion
Sous-section 04 : Les trois rôles du contrôleur de gestion
La construction et l’animation du système budgétaire et le suivi des
performances
Le conseil et l’aide à la maîtrise des opérations
La mise en place d’outils de pilotage
L’aide à la décision stratégique et à la mise en oeuvre de la stratégie
Sous-section 05 : La place du contrôleur de gestion dans l’organigramme : On va essayer de résumer les différentes situations qui existent
Le rattachement direct à la direction générale
Le rattachement au directeur financier
Autre positionnement : le rattachement en râteau
Sous-section 06: Métier du contrôleur de gestion
Section 04: Les limites du contrôle de gestion
Sous-section 01 : Les limites techniques du modèle
Sous-section 02 : Les limites liées à l’idéologie véhiculée par le modèle
Conclusion du chapitre
Chapitre II: L’évolution des outils du contrôle de gestion
Introduction
Section 1: La gestion budgétaire et le « beyond budgeting »
Sous-section 01 : La conception traditionnelle du budget
Sous-section 02 : La gestion prévisionnelle, outil du contrôle de gestion stratégique
Sous-section 03 : Les rôles des budgets
Gestion des équilibres financiers
Coordination, prévision et simulation
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Evaluation, motivation et communication
Rôles informels
Sous- section 04: Hiérarchisation des budgets
Sous-section 05 : Le contrôle budgétaire
Les principaux rôles du contrôle budgétaire
Quelques difficultés de mise en oeuvre
Le budget flexible
L’analyse des écarts
Sous-section 06 : Les budgets sont-ils en cours de disparition ?
Section 2: Les tableaux de bord et le balanced score card
Sous-section 01 : Qu’est ce qu’un tableau de bord ?
Sous-section 02 : L’élaboration d’un tableau de bord
Présentation d’un tableau de board
Les instruments utilisés
Sous-section 03 : Tableau de bord et Balanced Score Carde
Tableau de board stratégique
Le Balanced scorecard
Section 3 : La comptabilité de gestion et les nouvelles méthodes de mesure des coûts Sous-section 01 : Définitions
La comptabilité de gestion
Caractéristiques et objectifs de la comptabilité de gestion
Le concept d’un coût
Sous-section 02 : Les méthodes de maitrise des coûts
Les limites des méthodes traditionnelles
Les méthodes récentes de maîtrise des coûts
Sous-section 03 : Principe de traitement des charges indirectes
Sous-section 04 : Déterminer la typologie des charges
Sous-section 05 : Construction des schémas analytiques
Les différents types des centres de responsabilité
Conclusion du chapitre
2ème partie: L’intelligence économique, concepts et outils.
Chapitre I: De la planification stratégique à l’intelligence économique
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Introduction
Section 01 : Évolution et définition encours de l’intelligence économique
Sous-section 01 : L’apparition de l’intelligence économique
Sous-section 02 : L’évolution des définitions apportées à l’intelligence économique
Section 02: Présentation de l’intelligence économique
Sous-section 01: La gestion des flux d’information
Sous-section 02 : Stratégie et information
Sous-section 03 : Des données à l’information à la connaissance
Sous-section 04 : Données, informations, connaissances et intelligence
Section 03 : Description de l’intelligence économique
Section 04: Distinction entre veille et intelligence économique
Section 05 : Objectifs, fonctions, et produits de l’intelligence économique
Sous-section 01 : Objectifs et fonctions de l’intelligence économique
Sous-section 02 : Les produits de l’intelligence économique
Conclusion du chapitre
Chapitre II: Les cycles d’intelligence économique: outils de surveillance et de maîtrise de l’environnement
Introduction
Section 01 : Le cycle de l’information (renseignement)
Sous-section 01 : Le rôle central de l’animation
Sous-section 02 : L’expression des besoins
Identifier les besoins en information
Méthodologie d’expression des besoins d’information
Sous-section 03 : La collecte d’information
Nature des sources les plus fréquemment rencontrées
Les méthodes de collecte d’informations
Sous-section 04 : L’exploitation de l’information
L’évaluation de l’information
L’analyse et l’interprétation de l’information
La synthèse
La diffusion de l’information
Sous-section 05 : Les critiques apportées au cycle de renseignement
Section 02: Cycle de protection et sécurité de l’information
Sous-section 01: Les méthodes de protection
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Sous-section 02: Les points importants concernant la sécurité de l’information
Les divers types d’attaquesL’objectif du programme de sécurité d’information
Section03 : Les activités d’influence entre surinformation et désinformation
Sous-section 01 : La surinformation
Définition
L’arme de la surinformation
Sous-section 02: La désinformation
Définition de la désinformation
Aspects techniques de la désinformation
Différences entre rumeur et désinformation
Les objectifs de la désinformation
Conclusion du chapitre
3ème partie: Résultats de recherche
Chapitre I: L’apport de l’intelligence économique au contrôle de gestion
Introduction
Section 01 : L’analyse de l’environnement et l’aide à la définition de la stratégie
Sous-section 01 : Les dimensions stratégiques du contrôle de gestion et de l’intelligence économique
Sous-section 02: L’analyse de l’environnement externe de l’entreprise
L’environnement général de l’entreprise
L’environnement spécifique de l’entreprise
Sous-section 03 : Interaction contrôle de gestion-intelligence économique pour décrypter l’environnement afin de définir la stratégie de l’entreprise
Section 02 : La prévision
Sous-section 01 : La planification, un outil lord de la stratégie
Les inconvénients de la planification formelle
Sous-section 02 : Prévision entre intelligence économique et contrôle de gestion
Section 03 : L’aide à la prise de décision
Chapitre II: Étude explicative auprès des entreprises publiques économiques de la wilaya de Tlemcen
Introduction
Section 01 : Présentation et justification des choix méthodologiques
Sous-section 01 : Choix du thème et méthode de recherche
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Sous-section 02 : Approche de recherche
Approche comparative utilisée et justification de son choix
Section 02: Étude explicative
Sous-section 01 : La méthode d’échantillonnage
Sous –section 02 : Description de l’échantillon
Secteur d’activité
L’âge de l’entreprise
La taille de l’entreprise
Sous-section 02 : Collecte des données (entretiens semi-directifs)
Section 03: Analyse comparative
Sous-section 01 : Variables de recherche et critères de comparaison
Sous-section 02 : Résultats d’analyse et leur interprétation
La table de vérité
La minimisation booléenne
Section 04: Discussion des résultats
Sous-section 01 : Analyse des résultats qualitatifs
Les pratiques de contrôle de gestion
Les pratiques d’intelligence économique
Sous-section 02 : Analyse des conditions favorisant l’interaction entre le contrôle de gestion et l’intelligence économique
Sous-section 03 : Synthèse des résultats
Conclusion du chapitre
Conclusion générale
