Missions du contrôle de gestion

Table des matières

INTRODUCTION GENERALE
Première partie : Cadre théorique de l’étude
Chapitre 1 : définition et concept de contrôle de gestion
Section 1 : L’approche historique et concept de contrôle de gestion
1.L’approche historique de contrôle de gestion
2.Le concept de contrôle de gestion
Section 2 : Objectifs et missions de contrôle de gestion
1.Objectifs du contrôle de gestion
2.Missions de contrôle de gestion
2.1.Le contrôleur de gestion comme étant un prestataire de service
2.2.Le contrôleur de gestion comme étant animateur du système d’information
Section 3 : Le rôle stratégique et organisationnel de contrôle de gestion
1. Le Rôle stratégique de contrôle de gestion
2. Le rôle organisationnel du contrôle de gestion
2.1.La structure hiérarchique
2.2.La structure fonctionnelle
2.3.La structure hiérarchico-fonctionnelle
2.4.La structure divisionnelle
2.5.La structure matricielle
Chapitre 2 : Les outils essentiels du contrôle de gestion
Section 1 : La comptabilité analytique comme outil de gestion
1.Définition et objectifs
1.1.Définition de la comptabilité analytique
1.2.Objectifs de la comptabilité analytique
2.Caractéristiques de la comptabilité analytique
2.1.La comptabilité analytique constitue un système organisationnel flexible
2.2.La comptabilité analytique est un outil indispensable du contrôle de gestion
2.3.La comptabilité analytique donne une information pertinente
3.Les principales méthodes de la comptabilité analytique
3.1.La méthode des sections analytiques
3.1.1.Classification des centres d’analyses
a-Centres de travail /Centres de responsabilité
a -1.Centre de travail
a -2.Centre de responsabilité
b-Centre opérationnel / centre de structure
b-1.Centre opérationnel
b-2.Centre de structure
3.1.2.Répartition primaire des charges indirectes
3.1.3.Répartition secondaire des charges indirectes
3.1.4.Détermination de l’unité d’œuvre
3.1.5.Le calcul du cout de l’unité d’œuvre ou du taux du frais
3.2.Méthode des coûts variables ou le direct costing
3.2.1.Le direct costing simple
a.La détermination du chiffre d’affaire de l’exercice
b.Ventilation des charges entre charges variables et charges fixes
c.Détermination de la marge sur coût variable
3.2.2.Le Direct costing évolué
3.3.La méthode du seuil de rentabilité
3.3.1.Le seuil de rentabilité
3.3.2.Le calcul du seuil de rentabilité
3.3.3.Le point mort
3.3.4.Le seuil de rentabilité outil de gestion
3.4.La méthode de l’imputation rationnelle des charges fixes
3.4.1.Détermination de l’activité normale
3.5.La méthode ABC ou comptabilité par activité
3.5.1.L’analyse des activités
3.5.2.La description de l’activité
3.5.3.L’inducteur du coût
3.5.4.Regroupement des activités par inducteur de coût
3.5.5.Détermination de la valeur de l’inducteur
3.5.6.Détermination du coût de produits
Section 2. La gestion budgétaire
1.Définition et rôle de la gestion budgétaire
1.1.Définition de la gestion budgétaire
1.2.Rôle de la gestion budgétaire
a-Le système budgétaire est un des composantes de contrôle de gestion
b-Le système budgétaire est un instrument de planification
c-Le budget doit accorder les personnes, les projets, les stratégies
2.Le processus budgétaire
2.1.La fixation des objectifs et politique
2.2.L’organisation du processus budgétaire
2.3.Organisation des différents budgets
3.La construction budgétaire
3.1.Le budget des ventes
3.1.1.Méthode des moindres carrés
3.1.2.La méthode des moyennes mobiles
3.1.3.L’effet de saisonnalité
3.2.Le budget de production
3.2.1.Technique de gestion de production
a-La programmation linéaire
b-Le calcul des besoins en composants
3.3.Le budget des approvisionnements
3.3.1.La gestion des stocks
a-Le coût de passation des commandes
b-Le coût de possession des stocks
c-Le coût de rupture des stocks
3.3.2.Les méthodes de gestion des stocks
a-La méthode de 20/80
b-La méthode ABC
3.3.3.Le modèle de WILSON
3.4.Le budget des frais généraux
3.4.1.Approche globale
3.4.2.Approche analytique
3.5.Le budget d’investissement
3.6.Le budget de TVA
3.7.Le budget de trésorerie
3.8.Le résultat prévisionnel
3.9.Le bilan prévisionnel
4.Le contrôle budgétaire
4.1. L’Analyse des charges directes
4.2.L’analyse des charges indirectes
4.3.Les écarts sur chiffre d’affaires
4.4.Les écarts de marge sur chiffre d’affaire
Section 3 : Le tableau de bord de gestion
1. Définition et rôle du tableau de bord
1.1.Définition du tableau de bord
1.2.Le rôle du tableau de bord
1.3.Le tableau de bord est un instrument de contrôle et de comparaison
1.3.1.Le tableau de bord est un outil d’aide à la décision
1.3.2.Le tableau de bord est un outil de dialogue et de communication
2.Conception du tableau de bord
2.1.La cohérence avec l’organigramme de l’entreprise
2.2.Un contenu abrégé
2.3.La rapidité d’élaboration et de transmission
3.Le contenu du tableau de bord
3.1.La conception générale
3.1.1.Définition d’un indicateur
3.1.2.La typologie des indicateurs
a-Indicateurs de résultat ou de progression
b-Indicateur financier ou non financier
c-Indicateur global ou ponctuel
d-Indicateur de pilotage
3.1.3.Le choix des indicateurs
3.2.Les instruments utilisés
3.2.1.Les écarts
3.2.2.Les ratios
3.2.3.Les graphiques
3.2.4.Les clignotants
3.2.5.La construction du tableau de bord
3.3.Les étapes de la construction
4.Le Reporting
Conclusion de la première partie
Deuxième partie : Mise en place du système de contrôle de gestion (cas de MOBILEUP)
Chapitre 1 : la prise de connaissance de la société MOBILEUP
Section 1. Caractéristiques des PME marocaines
1.Le rôle du dirigeant
2.Une structure simple
2.1.Le système d’information de la PME
2.2.La prise de décision au sein de la PME
Section 2. Prise de connaissance de la société MOBILEUP
1.Présentation de la société
Chapitre 2. La conception du système de contrôle de gestion pour MOBILEUP
Section 1. Le système d’Organisation : l’analyse de l’environnement organisationnel de MOBILEUP
1.Structure de la société MOBILEUP
2.L’organisation du travail de la société MOBILEUP
3.Elaboration des procédures de gestion
3.1. Avantages des procédures de gestion
3.2.Fiches des procédures des cycles significatifs
3.2.1.Le cycle Achat-Fournisseur
a-Intérêt
b-Les fonctions concernées
c-Les responsables concernés
d-L’objectif
e-Etapes et responsabilités
4.1.2.Le cycle Vente-Client
a-Intérêt
b-Les fonctions concernées
c-Les responsables concernés
d-L’objectif
e-Etapes et responsabilités
Section 2. Le système d’information de la société MOBILEUP
1.La mise en place d’une comptabilité analytique
1.1.Le choix de la méthode
1.2.L’objectif de la méthode
1.3.La définition des centres de responsabilité
1.4.Les étapes de la mise en application de la méthode
1.4.1.La détermination des gammes de produits de la société
1.4.2.Distinction entre charges variables et charges fixes par centre de vente
1.4.3.Détermination des chiffres d’affaires des produits vendus et de leur cout d’achat par gammes de produits et par centre
2. La mise en place de tableau de bord au sein de la société MOBILEUP
2.1.Le tableau de bord commercial
2.1.1.Intérêt du tableau de bord commercial pour la société MOBILEUP
2.1.2.Finalités du tableau de bord commercial pour la société MOBILEUP
2.1.3.La construction du tableau de bord commercial pour la société
2.1.Le tableau de bord de suivi des charges
2.1.1.Intérêt du tableau de suivi des charges pour la société MOBILEUP
2.1.1.La construction du tableau de suivi des charges pour la société MOBILEUP
Conclusion de la deuxième partie
Conclusion générale