Organisation des cabinets de conseils

Table des matières

INTRODUCTION
PREMIERE PARTIE : APPERCU SUR L’OFFRE DE SERVICE DE CONSEIL AU BURKINA FASO ET PRESENTATION DU CABINET « OTC CONSULTING »
CHIPITRE I : PRESENTATION DU SECTEUR DE CONSEIL AU BURKINA FASO
I. GENERALITES SUR LE CONSEIL AUX ENTREPRISES
I.1. Définition de la notion de conseil
I.2. Typologie des cabinets et services offerts
II. ORGANISATION DES ACTIVITES DE CONSEILS
II.1. Statut juridique des cabinets de conseils
II.2. Logistique des cabinets de conseils
II.3. Equipe d’un cabinet
II.4. Le marché des conseils au Burkina Faso
II.4.1. Analyse de l’évolution de l’activité économique du Burkina Faso
II.4.2. Evaluation du potentiel des entreprises du Burkina Faso
II.4.3. Demande en conseil des entreprises
II.4.4. Offre du secteur de conseil
CHAPITRE II : PRESENTATION DU CABINET « OTC CONSULTING »
I. PRESENTATION DU CABINET
I-1. Présentation du cabinet et sa forme juridique
I-1.1 Statut juridique de OTC CONSULTING
I.1.2 Equipe de «OTC CONSULTING»
I.1.3. Logistique de «OTC Consulting »
II. PLAN STRATEGIQUE DE «OTC CONSULTING »
II.1. l’Analyse SWOT de OTC consulting
II.1.1. Opportunités et menaces (Opportnuties and Threats)
II.1.2. Forces et faiblesses (Strenghts and Weaknesses)
II.4. Plan Ressources humaines et marketing du cabinet
II.4.1. Plan des ressources humaines
II.4.2. Plan marketing
DEUXIEME PARTIE : MODELISATION DES FLUX DU PROJET ET MODALITES DE SON FINANCEMENT
CHAPITRE III : PROJECTIONS FINANCIERES DU PROJET
I. EVALUATION DU COUT DU PROJET
I. 1. La mise en place de OTC CONSULTING
I.2. Evaluation du coût des équipements (en FCFA)
I.3. Evaluation du besoin en fond de roulement (BFR)
II. INDICATEURS D’ACTIVITES ET DE PERFORMANCES FINANCIERES
II.1. calcul des flux de trésorerie
II-2. Le compte de résultat prévisionnel
TABLEAU N°VIII : Compte de résultat prévisionnel de OTC consulting (2013-2017)
II-3. Résultat net prévisionnel
II-4 les immobilisations de OTC CONSULTING
TABLEAU N°IX : immobilisations corporelles et incorporelles brutes
CHAPITRE IV : MECANISMES DE FINANCEMENT
I. LE FINANCEMENT DES BIENS D’EQUIPEMENTS
II. LE FINANCEMENT DU CYCLE D’EXPLOITATION (le BFR)
CONCLUSION
BIBLIOGRAPHIE
ANNEXES
ANNEXE A : Organigramme de OTC consulting
ANNEXE B : évolution de l’effectif de OTC consulting
ANNEXE C : fiches de postes clés
ANNEXE D : Planification des activités de OTC Consulting
ANNEXE E : FICHE D’ENQUETE