Principes et rôles de la gestion budgétaire

Table des matières

Introduction générale
CHAPITRE I
Introduction
Section 1 : Quelques concepts sur la gestion budgétaire
1- Définitions de la gestion budgétaire
2- Principes et rôles de la gestion budgétaire
3- Acteurs impliqués dans la gestion budgétaire
4- Efficacités de la gestion budgétaire
5- Fonctions et intérêts de gestion budgétaire
6- Les objectifs et les limites de la gestion budgétaire
6-1- Les limites et difficultés de la gestion budgétaire
7- Les conditions de fonctionnement et les étapes de gestion budgétaire
Section 02 : Le budget et le processus budgétaire
A- Notion de budget
1-2 Historique
2-2 Définition et rôle
3- Les conditions d’établissement et principes d’élaborations des budgets
a- Principe de non remise en cause de la politique générale de l’entreprise
b- Principe de la totalité du système budgétaire
c- Principes de superposition du système budgétaire et du système d’autorité
d- Principe de non-destruction de la solidarité nécessaire entre les départements
e- Principe de couplage du système budgétaire avec la politique du personnel
f- Principe d’actualisation des prévisions au vu de nouvelles informations
4- Typologie des budgets
4-1 Les budgets opérationnels
a. Le budget de vente
b. Budget de production
c. Le budget des approvisionnements
4-2- Les budgets financiers
a- Le budget des investissements
b- Le budget de trésorerie
4-3 Le budget des frais généraux
B- Le Processus budgétaire
1- Définition et objectifs
2- La planification budgétaire
2-1- Le plan stratégique
2-2- Le plan opérationnel
3- Procédures d’élaboration du budget
3-1 Prendre connaissance des objectifs pour l’année civile
3-2 Réaliser des études préparatoires
3-3 Élaborer des projets de budgets
3-4 Choisir le pré-budget
3-5 Construire et négocier des budgets détaillés
3-6 Élaborer les prévisions définitives
4. Exécution du budget
Conclusion
CHAPITRE II
Introduction
Section 01: Le contrôle de gestion
A- Notion de base sur contrôle de gestion
1- Définition de contrôle de gestion
2- L’Objectifs et le rôle du contrôle de gestion
3- Les missions de contrôle de gestion
4- Les limites de contrôle de gestion
B. L’organisation de la fonction de contrôle de gestion
1- Le processus de contrôle de gestion
2- Les différents niveaux de contrôle
3- Les outils de contrôle de gestion
3-1 La comptabilité générale
3-2 Comptabilité analytique
4- Tableau de bord
4-1 Définition
4-2 L’objectif et le rôle du tableau de bord
4-3 Les types de tableau de bord
5- Reporting
5-1 Définition de reporting
5-2 L’objectif de reporting
5-3 Les types de reporting
6- La gestion budgétaire
6-1 Définition
6-2 Les étapes de la gestion budgétaire
7- Systèmes d’information
8- Les données statistiques
Section 02 : Le contrôle budgétaire
A- Les généralités sur le contrôle budgétaire
1- Définition du contrôle budgétaire
2- L’objectif et le rôle du contrôle budgétaire
3- L’utilité et limites du suivi budgétaire
3-1 Utilités du contrôle budgétaire
3-2 Les limites du contrôle budgétaire
B- Les étapes et supports du contrôle budgétaire
1- Les étapes du contrôle budgétaire
1-1- Le contrôle avant l’action (a priori)
1-2- Le contrôle pendant l’action (contrôle concomitant)
1-3- Le contrôle après l’action (a posteriori)
2- Les supports du contrôle budgétaire
C- Définition et principes d’élaboration des écarts budgétaires
1- Définition d’un écart
2- Les principes d’élaborations des écarts
3- Les causes des écarts
3-1 Causes internes des écarts
3-2 Causes externes des écarts
3-3 Calcul et analyse des écarts
3-3-1 L’analyse de l’écart sur chiffre d’affaires
3-3-2 L’analyse de l’écart sur coût matière
3-3-3 L’analyse des écarts sur marge
4- La démarche budgétaire
4-1- La prévision
4-1-1 Les différentes techniques de prévision
A- Les ajustements
B- Les séries chronologiques
1- Définition des séries chronologiques
2- Les composantes d’une série chronologique
3- Le lissage exponentiel (prévision par la méthode du lissage exponentiel)
4-2 Les prévisions de production
5- La mise en œuvre des actions correctives
Conclusion
Chapitre III
Introduction
Section01 : Le processus d’élaboration des budgets
I – présentation de l’organisme d’accueil «VERY NET »
1- Bref historique de l’entreprise
2- Situation géographique
II- La procédure d’élaboration des budgets
Section 02: Exécution et évaluation des budgets
1- Procédure et méthodes d’élaboration des budgets
1-1- Procédure d’élaboration des budgets
1-2- La présentation de service contrôle de gestion
2- Les missions de contrôleur de gestion
3- La relation du contrôle de gestion avec les autres services de l’entreprise
I – La détermination des prévisions des ventes
1- La détermination de l’équation de la tendance par la méthode des MCO pour le produit javel 2L
1-1 L’équation de la tendance y= ax + b
1-2 Calcul des coefficients saisonniers
1-3 Calcul des prévisions
2- La détermination de l’équation de la tendance par la méthode des MCO pour le produit WC d’OZ
2-1- L’équation de la tendance y= ax + b
2-2- Calcul des coefficients saisonniers
2-3 Calcul des prévisions
3- L’équation de la tendance pour le produit javel 17°
3-1- L’équation de la tendance y= ax + b
3-2- Calcules coefficients saisonniers
3-3- Calcul des prévisions
II- Le contrôle budgétaire au sien de l’entreprise ″VERY NET″
1- La comparaison entre les prévisions et les réalisations concernant le chiffre d’affaires
A- L’écart sur chiffre d’affaires du produit javel 2L
B- L’écart sur chiffre d’affaire pour le produit WC d’OZ
C- L’écart sur chiffre d’affaires du produit javel 17°
III- Exécution et évaluation des charges de production
Conclusion
Conclusion général
Bibliographie