Table des matières
Introduction Générale
Chapitre 01 : Ancrage théorique : innovation et compétitivité
Introduction
Section01 : cadre théorique sur l’innovation
1.1 L’innovation, un concept complexe
1.2 Analyse Schumpetérienne de l’innovation
1.3 Une approche systémique sur l’innovation
1.4 L’analyse évolutionniste de l’innovation
1.5 Typologie de l’innovation
1.5.1. Typologie suivant l’objet
1 .5.2. Typologie suivant le degré de nouveauté
1.5.3.Typologie suivant la nature
1.6 Caractéristiques et enjeux de l’innovation
1.6.1. Les enjeux économiques
1.6.2. Les enjeux sociaux
1.7 Autres innovations : innovation sociale et innovation de business model
1.7.1. L’innovation sociale
1.7.2. L’innovation de business model
Section02 : L’innovation technologique
2.1 La R&D, un construit de l’innovation technologique
2.2 L’effet de l’utilisation des TIC sur les innovations
2.3 Compétences requises pour innover technologiquement
2.4 L’innovation, au-delà de la technologie
2.4.1.Nouvelles technologies et organisation
2.4.2.les facteurs influençant l’utilisation de la technologie
2.5 Les principaux types d’innovations non technologiques
2.5.1.l’innovation esthétique et le design
2.5.2.l’innovation commerciale
2.5.3.l’innovation de services
2.5.4.l’innovation financière
2.5.5.l’innovation organisationnelle
2.6 L’innovation stratégique
2.7 Stratégie d’innovation
Section03 : Analyse de la relation entre l’innovation et la compétitivité des entreprises
3.1 La globalisation des marchés fait entrer en compétition une multitude de nouveaux acteurs
3.2 L’innovation, une problématique centrale pour la compétitivité des entreprises
3.3 La compétitivité : l’aptitude pour une entreprise à faire face à la concurrence
3.4 L’innovation : un moyen d’améliorer la compétitivité-prix
3.5 L’innovation est aussi un facteur de compétitivité structurelle
3.6 Analyse comparative des modèles de compétitivité par l’innovation
Conclusion
Chapitre 02 : Modélisation des processus d’innovation
Introduction
Section01 : L’innovation, un processus dynamique et incertain
1.1 Variété de points de vue sur les processus d’innovation
1.1.1.L’innovation comme processus tourbillonnaire
1.1.2.L’innovation comme séquence marketing
1.1.3.l’innovation comme processus politique
1.1.4.L’innovation comme transformation d’un système technique
1.1.5.L’innovation comme objet
1.1.6.L’innovation comme processus d’apprentissage
1.1.7.L’innovation comme processus de conception innovante
1.2 Spécificités des processus d’innovation
1.3 Les différents modèles d’innovation
1.3.1.Le modèle linéaire d’innovation « science push
1.3.2.Le modèle demand pull
1.3.3.Le modèle coupling
1.3.4.Le modèle d’innovation de Kline et Rosenberg
1.3.5.Le modèle de cinquième génération
1.4 L’innovation ouverte : un modèle de sixième génération
Section02 : Revue de la littérature sur les évaluations des processus d’innovation
2.1 Evaluation des inputs
2.2 Evaluation des activités
2.3 Evaluation des outputs
2.4 Evaluation transverse
Conclusion
Chapitre 03 : Management de l’innovation
Introduction
Section01 : Contours du Management de l’innovation
1.1 Pilotage du processus d’innovation
1.2 Management de l’innovation versus management de projets
1.2.1.Le management des phases amont
1.2.2.Le management des projets innovants
1.3Les outils du management de l’innovation au service des PME
1.4 La rentabilité de l’innovation associée à des risques est incertaine
Section02 : Quelques facteurs endogènes et exogènes clés de succès de l’innovation
2.1 réseaux, territoire, secteur et environnement
2.2 Les ressources
2.3 Les pratiques d’affaires
Section03 : Au coeur de la PME innovante
3.1. Construire l’organisation innovante : vers de nouveaux modèles d’organisation
3.2. La créativité, la matière première de l’innovation
3.3. Le construit de l’innovation entre orientation entrepreneuriale et culture d’entreprise
3.4. Apprentissage et absorption pour soutenir l’innovation
3.4.1.La création des connaissances par l’apprentissage
3.4.2.L’absorption, la capacité de l’entreprise à intégrer des connaissances
3.4.3.Création de connaissances et innovation dans les PME
3.5. Management et transfert des connaissances
3.6 La GRH une autre dimension de l’innovation
Conclusion
Chapitre 04 : Etude Empirique
Introduction
Section01 : L’innovation en Algérie
1.1. Caractéristiques des PME
1.2 Les principales mesures d’appui à l’innovation en Algérie
1.2.1.Le projet de création de technopole ou de cyber parc de Sidi Abdellah
1.2.2. Organismes de recherche et de valorisation de la recherche en Algérie
1.3.Évaluation et classification internationale de l’économie algérienne en matière d’innovation
1.4. Etat de la recherche scientifique en Algérie
1.5. Analyse SWOT de l’innovation en Algérie
1.6. Le système National d’Innovation (SNI
1.7. Financement de l’innovation en Algérie
Section02 : Enquête sur les PME Algériennes
2.1 Méthodologie de recherche
2.1.1 Structure du questionnaire « Conception et construction »
2.1.2 Le mode d’administration du questionnaire
2.2 Déroulement de l’enquête
2.2.1. résultats descriptifs
2.2.2.Discussion des résultats de croisement
2.3 Conclusion du chapitre
Conclusion Générale
Bibliographie
Annexes
Liste des tableaux
Liste des figures
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