Projet, rapport de stage, et mémoire de fin d’études PROJET DE CREATION D’UNE UNITE DE PRODUCTION ARTISTIQUE DDANS LA REGION SOFIA en PDF
PRESENTATION DU PROJET
La musique de la région Sofia, art né du rythme initialement Salegy, pour s’en détacher au fil du temps et entraîna d’autre rythme comme salegy kidramadrama, salegy paské, sesibe, ramitsainga, kilandy amboni’Adabo,…, et ainsi tsiandilankalay parmi le plus rythmé au sein de Sato eut lieu en 1965 à Kalandy (Androna-Madritsara).
Les instruments de musiques utilisées sont par des simples instruments comme : – accordéon ;
– « valiaha » ;
– « kabôsy »
– et « amponga telo » c’est-à-dire les trois batteries.
Les connaisseurs de cet accordéon sont Hialara et Zafitombo dans la partie d’Androna et sans négliger Tilahifotsy à Bealanana. Le rythme apparut presque dans la partie Nord de Madagascar et l’opéra prit sa place en 1979 au sein de Tianjama surnommé « le grand maître » ; Pascal Vertigo ;…(en pays Tsimihety) et BEZARA Ernest pseudonyme « DEDESSE » et sans oublier Jaojoby ;…(en pays Sakalava) ;…etc,… Ils ont également collecté des poésies et musiques en d’autre rythme comme Malesa ; Whatch Whatch ;… dans une mélodie continue à l’accentuation naturelle avec une composante essentielle de culture, dont les origines remontent aux sociétés les plus anciennes, le rythme se caractérise par une très grande variété de structure, de forme et de technique, selon les régions géographiques ou les périodes historiques.
Ces caractéristiques sont liées au statut social, culturel et historique de cette activité dans les diverses sociétés, à son rapport à la conscience, ainsi qu’au corps et à l’environnement de l’être humain. Il existe encore d’autre rythme dont leur origine était presque Salegy comme l’ Antosy et danse Bawejy avec la participation de partenaire fixe appelé Bawejy, Vola et Samoely ; … Le rythme Antosy qui est un rythme assez calme, né de ces époques et spécial pour le dit Doyen de la société dénommé les « Banô » (agé).
Auparavant, les œuvres artistiques en son et musique ne sont utilisées qu’à l’occasion de :
– l’enterrement : lors de l’oraison funèbres des défunts;
– le rituel de « rasa-hariagna » ;
– l’élevage contemplatif comme le « tambirô »;
– la belle soirée au clair de lune « diampanjava »;
– les « morengy sy tôlognaomby » pour encourager les gens;
– le « tromba » veut dire culte âme; – le culte chrétien; Ces derniers temps, le rythme de la musique dans cette région se multiplie par des différents moyens comme la confusion des deux rythmes tel que le Salegy et le Malesa qui engendrent Salesa ; … Le salegy moderne, devenu aujourd’hui la musique fédératrice de Madagascar, est en train de prendre forme.
De nos jours et des états modernes, la musique, toujours étroitement liée à la religion, assumait d’autres fonctions, surtout cérémoniales et réservées à l’élite : elle accompagnait les mariages royaux, les couronnements, les enterrements,… Ajoutons aussi les festivités classiques mais régulières à caractère privé, familial, associatif, etc.… Par exemple : quelque soit son statut social, fiançailles et le mariage reste une étape ancrée dans la vie du Malagasy et sont toujours synonyme de fêtes. La pratique de la musique savante, et dans une moindre mesure celle de la musique populaire, est favorisée aujourd’hui par le système d’enseignement instauré dans les sociétés développées et par l’évolution incessante et la diversification progressive des loisirs.
Description du marché proprement dit
Avant de décrire le marché que nous espérons réaliser par l’étude successive des clients cibles et les marchés visés, le marché est un lieu ou une façon de confronter l’offre et la demande afin de réaliser un échange des biens et services ou des capitaux, par définition.
Tout marché se développe au sein d’un environnement à multiples côtés qui conduit et encadre son évolution.
Les clients cibles L’entreprise choisit comme cible les clients suivants :
-Tous les artistes dans la région Sofia
-Tous les artistes malgaches
-Les artistes étrangers
-Et les individus.
Donc, toutes les personnes optent pour la réalisation de la musique.
Les marchés visés A propos de notre zone d’étude premièrement, nous nous concentrons sur le marché dans la Région Sofia et ses Régions alentours ; la partie Nord de Madagascar et jusqu’à l’envergure Nationale et même Internationale.
LES MOYENS DE MISE EN OEUVRE
Les ressources matérielles, financières, humaines et temporelles ainsi le savoir faire, la motivation et les formations doivent être appréciées à partir de leur inventaire afin de prévoir les situer par rapport aux concurrents. Naturellement, cette étude ne sera fructueuse que si les informations internes et externes sont pertinentes, accessibles, ce qui est rarement de manière totale.
Les ressources matérielles
Les moyens matériels concernent les aspects matériels et accessoires nécessaires pour réaliser dans son ensemble, l’opération de redynamisation. Ils sont aménagés en vue d’une réalisation optimale de production. Selon l’adage « disposer de tout, sans rien avoir » est équivalent du pareil au même. C’est essentiel d’avoir des personnels qualifiés et compétents, mais il leur faut certaine chose pour accomplir leurs tâches et leurs responsabilités.
Les ressources financières sont : Tout d’abord, les moyens logistiques dépendent de l’activité ou bien du secteur auquel l’unité opère.
Cependant, ils engendrent plusieurs éléments dans le studio :
– le matériel de prise du son (enregistrement) ;
– le matériel de duplication de cassette audio ;
– le matériel de sérigraphie ;
– le matériel de clip (pour tournage et montage) ;
– le matériel de duplication de CD Audio et CD Vidéo ainsi DVD
– les accessoires tels que les infrastructures ou bâtiments qui serviront de studio.
De ce faite, ils sont dépendants et complémentaires. Seulement, il faut respecter le principe qui se définit par l’ des moyens matériels mobilisés aux ressources humaines qui les utilisent.
Les ressources financières On entend par moyens financiers, la valeur en numéraire ou les ressources monétaires dont disposent une entreprise donnée afin de financier l’opération de redynamisation.
Les ressources financières rôles essentiels pour accomplir l’activité c’est-à-dire : son manquement est un facteur de blocage de la réalisation du projet et son insuffisance intervertit la réalisation de l’objectif envisagé. Et, son fonctionnement nécessite une bonne gestion et saine. Celui qui sait bien rémunérer, sait bien encaisser.
Le principe est qu’il doit obligatoirement couvrir l’ensemble de tout itinéraire au point de pouvoir apprécier de façon optimale les résultats.
Cependant, l’approbation des ressources financières mobilisées résulte d’une série d’étude partant de l’établissement des budgets prévus pendant la réalisation de cette politique à savoir :
– Le budget de communication ;
– Le budget de production ;
– Le budget de fonctionnement ;
– Le budget d’investissement ;
– Le budget de vente ;
– Et le budget de paie ou de salaire.
En somme, l’accomplissement d’une opération de redynamisation engendre des contraintes non négligeables tels que l’aspect financier; l’aspect humain et l’aspect logistique. Malgré, ses principales causes qui prennent sa source du nouveau de la diminution des ventes et la promotion et ou développement d’un produit.
Les ressources humaines Ils constituent toutes les personnes concernées par l’entreprise. Toute opération de redynamisation nécessite des moyens humains à forte potentialité. On entend par moyens humains, l’ensemble des ressources humaines : le personnel de l’entreprise qui va contribuer à la réalisation des objectifs fixés par la politique. Ils sont le cerveau de l’entreprise pour concevoir, élaborer les objectifs et la stratégie. En outre, la réussite de cette redynamisation de l’équipe ne se base uniquement sur l’effectif complet de ces moyens humains mais également sur leur compétence.
La qualification et le savoir faire entrent donc en vigueur. Néanmoins, il faudrait rappeler que le tandem effectif, compétence pose dans la plupart des cas un grand problème dans l’évaluation des coûts. En effet, un surnombre d’effectif peut entraîner des dépenses exorbitantes. Il faut donc étudier l’effectif du personnel envisagé pour la réalisation du projet.
Les moyens temporels Au cours de la réalisation des objectifs, « le temps c’est de l’argent », le délai de fabrication des produits doit être cohérent avec la politique commerciale (délais d’exécution des commandes clients) et avec les objectifs économique et financier (niveau des stocks, approvisionnement des lieux de ventes etc.…) .
Les ressources informationnelles Elles sont caractérisées par une structure «support » comprenant tous les renseignements, tous les donnés nécessaires au fonctionnement de notre unité. L’information joue un rôle très important au niveau de notre unité .Le bon circuit d’information facilite la réalisation de l’objectif fixé.
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Guide du mémoire de fin d’études avec la catégorie Politique et stratégie marketing |
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Table des matières
LISTE DES TABLEAUX, DES FIGURES ET DES GRAPHIQUEES
LISTE DES ABREVIATIONS
INTRODUCTION
PREMIERE PARTIE : IDENTIFICATION DU PROJET
CHAPITRE I : PRESENTATION DU PROJET
Section 1 : Aperçu général du projet
Section 2 : Caractéristiques de la filière Artistique
Section 3 : Caractéristique du projet
CHAPITRE II : ETUDE DU MARCHE VISE
Section 1 : Description du marché proprement dit
Section 2 : Analyse de l’offre
Section 3 : Analyse de la demande
Section 4 : Analyse de la concurrence
Section 5 : Politique et stratégie marketing à adopter
CHAPITRE III : THEORIE GENERALE SUR LES OUTILS
Section 1 : Les outils d’évaluations
Section 2 : Selon les critères d’évaluation
DEUXIEME PARTIE : CONDUITE DU PROJET
CHAPITRE I : TECHNIQUE DE REALISATION
Section 1 : Les moyens de mise en œuvre
Section 2 : Identification du matériel
CHAPITRE II : CAPACITE DE PRODUCTION ENVISAGEE
Section 1 : Evolution du chiffre d’affaire et production envisagée
Section 2 : Aspect qualitatif et quantitatif
CHAPITRE III : ETUDE ORGANISATIONNELLE
Section 1 : Organisation administrative
Section 2 : Organisation des ressources humaines
Section 3 : Gestion du personnel
TROISIEME PARTIE : ETUDE FINANCIERE ET EVALUATION
CHAPITRE I : LES INVESTISSEMENTS ET LES COMPTES DE GESTION
Section 1 : Les investissements nécessaires
Section 2 : Les tableaux des amortissements
Section 3 : Planning de financement
Section 4 : Tableau de remboursement de dette
Section 5 : Les comptes de gestion
CHAPITRE II : LES ETATS FINANCIERS
Section 1 : Les comptes de résultat prévisionnels
Section 2 : Bilan prévisionnels
Section 3 : Flux de trésorerie
CHAPITRE III : EVALUATION FINANCIERE ET IMPACTE DU PROJET
Section 1 : Analyse des ratios
Section 2 : Les indicateurs d’évaluation
CHAPITRE IV : EVALUATIONS SOCIO – ECONOMIQUE
Section 1 : Contribution au développement social
Section 2 : Contribution au développement socio-économique Régional et national
CONCLUSION GENERALE
ANNEXES
BIBLIOGRAPHIE
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