INTRODUCTION
Dans le contexte économique actuel, la normalisation des produits devrait correspondre aux exigences de la mondialisation des échanges. Cette mondialisation correspond à des évolutions technologiques de l’information et de la communication. Afin d’éviter les éventuels défaits, chaque pays a l’obligation d’appliquer des meilleures stratégies selon les opportunités. Dans ce cas, en vue d’une implantation qui ne laisse aucune place à l’amateurisme, les opérateurs économiques ont intérêt à se montrer performant et à faire preuve de professionnalisme et d’efficacité.Ces dernières années, le gouvernement malgache a fait du tourisme un levier de développement de l’économie. Des cadres législatifs et réglementaires ont été améliorés pour promouvoir ce secteur. Le gouvernement a mis en place un cadre institutionnel favorisant le développement du tourisme et permettant la coordination des actions touristiques, action concrète en vue de la promotion des investissements et de la destination Madagascar. D’après les recensements faits conjointement par le Ministère de la Culture et du Tourisme et le Ministère de l’environnement, on arrive à la conclusion suivante : Madagascar est un des pays riches en biodiversité : 90% des espèces végétales sont endémique, 7 espèces de baobab sur 8 de la planète ; 64 espèces de lémuriens, richesse biologique unique au monde faisant de Madagascar des sanctuaires de la nature. Toutefois, l’industrie touristique à Madagascar connaît encore une croissance relativement lente par rapport à celle des îles voisines (Maurice, La Réunion, Seychel) dont la promotion et le développement ont commencé depuis les années 70. Et si l’on se réfère au rapport établi par the Ecotourism society de 1985 à 2000, le tourisme de nature a enregistré un taux d’accroissement de 6 à9% par an tandis que le tourisme balnéaire n’a connu qu’un taux d’accroissement de 3 à 4% par an. Ces problèmes de lenteur proviennent de l’insuffisance de la communication intemet des informations, du manque de collaboration entre les opérateurs économiques et l’administration. Aussi avons-nous orienté notre travail de recherche vers le projet d’implantation d’un écolodge à ANKARAFANTSIKA un écolodge qui respecte les normes internationales.Originaire de la région de Boina, y promouvoir l’écotourisme nous tient à coeur. Ses potentialités éco touristiques d’ ANKARAFANTSIKA sont immenses. Ce milieu naturel est favorable à l’implantation d’un écolodge : climat relief et hydrographie, la géologie et pédologie ainsi que l’écologie végétale et animale attirent sûrement les écotouristes du monde entier.Pour réaliser ce projet, nous avons procédé à des enquêtes personnelles auprès du Ministère de la Culture et du Tourisme et le Ministère de l’environnement, sans oublier les concours très fructueux de l’ANGAP (Association Nationale pour la Gestion des Aires Protégées) et de l’ANAE. Nous avons consulté des textes en vigueur (Lois et règlements) et fait des recherches bibliographiques (ouvrages magazines, rapport d’activité, revues, journaux) dans des centres de documentations locaux
L’écotourisme
a) Définition de l’Ecotourisme (Zahavoary) Il existe une multitude de définition du terme écotourisme qui se valent les unes les autres. Pour notre part, nous choisirons celle de l’Ecotourism Society (1991) : « L’écotourisme est le voyage délibéré effectue vers une zone naturelle,…. Afin de comprendre la culture et l’histoire naturelle de l’environnement, en prenant toutes les précautions afin de ne pas altérer l’écosystème, tout en créant des opportunités économiques afin de faire en sorte que la protection des ressources naturelles bénéficient aux communautés locales.
b) Remarque sur la définition : Toutes les définition existant s’efforcent en général d’inclure quelques notions standards propres à l’écotourisme, à savoir :
– le lieu où se déroule l’activité écotouristique, souvent dans un parc (mais pas exclusivement), amis de façon générale dans un milieu naturel.
– L’activité pratiquée, qui est souvent orientée vers la nature sans en être consommatrice. Chaque activité est en général une activité sportive, culturelle (incite de site historiques ou de village afin d’un en apprendre plus sur les us et coutumes des population locales)
– L’Impacte de l’activité écotouristique, qui doit tendre vers une minimisation des effets négatifs tels les impacts environnementaux ou sociaux.
– Gain psychologique de l’écotourisme, souvent source de conscientisation des matière de protection environnementale pour l’écotourisme, faisant ainsi de la chose écotouristique plus une activité éducative et de recherche de satisfaction face a des besoins très profonds qu’une simple activité récréative.
– Les retombées économiques locales, qui se doivent d’être autant que faire se peut minimisée, faisant ainsi du lien entre les avantages économiques locaux et la protection de l’environnement un fait tangible.
– La philosophie sous-jacente à l’activité écotouristique, qui exige une certaine éthique et une approche plus responsable de la chose touristique.
Définition d’un écolodge
Un ecolodge est une infrastructure d’accueil qui suit la philosophie et les principes clés de l’ écotourisme. Parler d’ ecolodge revient à considérer l’infrastructure d’accueil et le lodge.
Infrastructure L’infrastructure doit être installée dans milieu naturel isolé et entouré de forets, celle-ci riche en biodiversité. Le Parc Naturel d’ Ankarafantsika répond à ce critère. Ca réserve d’ Ankarafantsika couvre une superficie de 65.520ha.La grande partie de la réserve est occupée par le foret originel. Elle est dominée principalement par l’association Dalbergia, Commiphora, Hildegardia .Les faunilles représentatives sont les léguminosae, Myrtaceae, Apelidaceae et Passifloraceae. Cette foret dense est caducifoliée et comporte plusieurs espèces qui révèlent une adaptation aux conditions arides saisonnières. La hauteur de la canopée varie entre 15-20m dans les vallées et zones bien arrosées, contre 5-10m dans les sols sableux des Zones élevées du plateau. La state arbustive est dense, et présente de nombreuses lianes. L’infrastructure doit se cadrer aussi dans son milieu environnemental, maximisant l’utilisation des ressources locales et donnant l’impression d’être dans un endroit totalement différent de chez soi. Ankarafantsika possède plusieurs lacs. Le lac de la station forestière qui se trouve, au nord de la route goudronnée abritant de nombreux crocodiles. La réserve compte parmi ses 38 espèces de reptiles, des spécimens qui n’ont été recensés que dans le PNA comme le chamaeleo angeli et le Pygomeles pettere. Parmi les autres reptiles on trouve la tortue d’eau douce endémique Erymnochelys madagascariensis Ses oiseaux sont représentés par 101 espèces, parmi lesquelles plusieurs espèces de Vangas comme le xenopirostris dami.Spécifique à la région, ainsi que des espèces rares telles le Mesitornis Variegata et Haliacetus vociferoides.Parmi les 15espèces de mammifères, on trouve le rongeur macrotarsomys ingens dont le Propithèque de verre aux (Propithecus verre aux coquerelle), le Lemur mongos et l’Avachi laineux (Avahi laniger occidentalis).
L’écolodge Le Lodge doit être pourvu de restaurant qui peut fournir aux clients
écotouristes des menue de qualité respectant les normes internationales. Des facilités permettant aux clients de se regrouper (le bar par exemple) à l’extérieur pour apprécier les soirées dans un milieu « sauvage » mais les écotouristes internationaux exigent des chambres confortables avec salle d’eau privée et bien éclairées. Le Lodge doit créer une atmosphère conviviale et relaxante. Des facilités et des services qui se rapprochent de la nature.Des facilités récréatives et incitatives qui permettent aux touristes de vivre des expériences éducatives. Le Lodge doit allier le confort et intégration naturelle. Aucun écolodge existant à Madagascar n’a encore rempli toutes les conditions énumérées cidessus que ce soit le VAKONA d’ANDASIBE, le Relais de la Reine d’Isalo ou le relais du MASOALA de MAROANTSETRA. Aussi avons-nous essayé d’établir des directives au niveau de la planification et la construction d’un écolodge avec les normes architecturales et environnementales
Stratégie de domination par les coûts
Il s’agit d’une stratégie qui tend à baisser les coûts d’exploitation pourpouvoir affronter les concurrents. Cette stratégie est presque impossible à ANKARAFANTSIKA, du moment que les clients cibles sont pour la plupart des écotouristes étrangers, le standing et la qualité des produits offerts sont de ruise. De plus le ministère de tourisme contrôle veille sur la normalisation des activités dans ce parc National d’ANKARAFANTSIKA sous peine de retrait des permis d’exploitation du parc. Les gammes d’hôtel à 2ou à 3 étoiles ne nous permettent pas de réduire les coûts d’exploitation et les prix proposés aux clients .En contre partie, l’entreprise peut s’investir dans le tourisme de découverte .La recherche d’innovation dans les produits à proposer est une condition de réussite pour l’entreprise hôtelière écolodgiques. La performance des prestations et du personnel est la stratégie que l’on doit adopter pour dominer les concurrents qui opèrent dans le coin.
Stratégie de différenciation
Recherche de singularité et d’originalité des produits offerts à la clientèle sont la stratégie de différenciation le plus efficace. La notoriété et la reconnaissance par la clientèle viennent de soi. Mais ces dernières ne sont55 acquises qu’avec le temps. On peut prendre comme exemple le centre balnéothérapie installée à l’hôtel Colbert que la clientèle a reconnu comme un élément de différenciation par rapport aux autres grands hôtels de la place.La stratégie de différenciation applicable aux anciens hôtels est donc difficilement exploitable pour notre nouvel centre écologique d’ANKARAFANTSIKA .De plus, elle peut entraîner un coût élevé d’exploitation qui se répercute inévitablement sur le prix proposés à la clientèle. Des clients conscients de la différence peuvent ne pas être en mesure de la payer.
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Table des matières
Partie 1: Identification du projet
CHAPITRE 1 PRESENTATION DU PROJET
SECTION1 HISTORIQUE DU PROJET
SECTION2 CARACTERISTIQUE DU PROJET
CHAPITRE 2 ETUDE DU MARCHE VISE
SECTION1 DESCRIPTION DU MARCHE
SECTION2 ANALYSE DE L’OFFRE
CHAPITRE 3 THEORIE GENERALE SUR LES OUTILS ET CRITERES D’EVALUATION DU PROJET, SUR LES STRUCTURES FINANCIERES
SECTION1 : LES OUTILS D’EVALUATION DU PROJET
SECTION2 LES CRITERES D’EVALUATION DU PROJET
SECTION3 LES STRUCTURES FINANCIERES
Partie 2: Conduite du projet
CHAPITRE 1 ELABORATION DU PROFIL D’ECOLODGE TYPE
SECTION1 OPTION STRATEGIQUES
SECTION2 CHOIX STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT
SECTION3 IDENTIFCATION DES INFRASTRICTURES ET MATERIELLES D’EXPLOITATION
CHAPITRE 2 ETUDE ORGANISATIONNELLE
SECTION1 ORGANIGRAMME ENVISAGE
SECTION2 ORGANISATION DU TRAVAIL
SECTION3 GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
SECTION4 CHRONOGRAMME
Partie 3: Etudes financières
CHAPITRE 1 LES INVESTISSEMENTS
SECTION1 : COUT DES INVESTISSEMENTS
SECTION2 LES AMORTISSEMENTS
SECTION3 : PLAN DE FINANCEMENT
SECTION4 TABLEAU DE REMBOURSEMENT DES EMPRUNTS
SECTION5 LES COMPTES DE GESTION
CHAPITRE 2 ETUDE DE FAISABILITE
SECTION1 : LES COMPTES DE RESULTAT PREVISIONNEL
SECTION2 PLAN DE TRESORERIE
SECTION3 : TABLEAU DE GRANDEURS CARACTERISTIQUES DE GESTION
SECTION4 LES BILANS PREVISIONNELS
CHAPITRE 3 EVALUATION DU PROJET
SECTION1 EVALUATION ECONOMIQUE
SECTION2 EVALUATION FINANCIERE
SECTION3 EVALUATION SOCIALE
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