Traitement de base des données de GFS

Projet, rapport de stage, et mémoire de fin d’études PROJET D’EXPLOITATION D’UN COMPLEXE DE SERICICULTURE A AMBATONDRAZAKA – REGION ALAOTRA – MANGORO en PDF

Le délai de récupération des capitaux investis (DRCI)
Il détermine le temps nécessaire durant le quel on pourra récupérer le montant total de l’investissement du projet. Il s’agit de trouver la date précise à la quelle on effectuera le dernier paiement de l’emprunt. La présentation de ces outils dévaluation nous donne l’occasion de juger les cas pratiques que nous allons voir à la dernière partie de cet ouvrage. Mais nous allons passer à l’étude des critères d’évaluation du projet dans la section suivante.

Etude des critères d’évaluation du projet
Rappelons la définition du projet qui disait que « un projet est un ensemble d’idées qu’on vient d’envisager, de schématiser dans notre esprit. Ces idées retenues devraient être compatibles à la réalité afin qu’on puisse passer au stade de la concrétisation qui devrait en outre s’effectuer d’une manière précise à un certain temps et à un certain lieu ». Pour le rendre plus concret, il est alors temps de voir ses critères d’évaluation comme la pérennité, l’efficacité, l’efficience et l’impact du projet.

La pérennité
Dès la constitution de l’entreprise, nous avons mentionné dans le statut juridique que la société a une durée de vie de 99ans. En plus, l’amortissement des équipements d’exploitation qui est de 10 ans nous montre le caractère de ce qui peut exister dans les années à venir.

L’efficacité
On dit que le projet est efficace lorsque les objectifs fixés seront atteints sans en tenir compte des ressources utilisées. Par exemple le résultat obtenu montre un signe positif sur chaque année d’exercice

L’efficience
On dit que le projet est efficient lorsque les objectifs fixés seront atteints en minimisant les coûts. Il s’agit ici de l’optimisation. Pour vérifier ce constat, il nous suffit de se référer sur les états financiers d’où le résultat continue d’accroître chaque année par contre le coût total d’un exercice connaît une diminution échelonnée.

La pertinence
« Est-ce qu’on a besoin de ce projet ? » L’existence du projet doit répondre aux exigences de la population de cette ville mais aussi aux objectifs globaux c’est à dire la contribution au développement de la région par la création de valeurs ajoutées et de source de revenu pour la population active dans la filière soie.

TRAITEMENT DE BASE DES DONNEES DE GFS

Introduction
Pour parvenir à une meilleure représentation des prévisions du modèle GFS, nous avons adopté une méthode de traitement automatique des données de GFS. Les programmes créés sont des programmes en lignes de commande intégrant des automatisations de tâches concernant la création des fichiers, des dossiers, et le stockage des résultats. Des pages web sont faites pour une meilleure visualisation des résultats obtenus.

Les outilles nécessaires
Pour ce faire, nous allons avoir besoin de quelques outils informatiques tels que msys et cygwin (voir annexe) GrADS (voir annexe) R (voir annexe)

Téléchargement des données GRIB

Méthodologie
Pour entrer en mode opératoire, nous allons télécharger les données GRIB en temps réel, c’est-à-dire les données « online ».
Le site officiel de téléchargement est: http://nomad1.ncep.noaa.gov/, par lequel nous avons utilisé le serveur nomad1 de NOMADS.
Dans un scripte shell, nous allons utiliser la commande « aria2c.exe » pour extraire les données du serveur de NOMADS et les placer dans un répertoire de la machine locale pour le traitement.

Détails sur les données téléchargées
• run : le run ou le cycle de prévision choisi est le run 00 TU : t00z au cours d’une journée.
• heures de prévision : en temps universel, les données téléchargées ont une projection de 00 TU jusqu’à 180 TU, sois une validation de 7 jours.
• paramètres et niveaux correspondants:
ACPCP : précipitation convective en surface [kg/m2]
APCP : précipitation totale en surface [kg/m2]
CRAIN : précipitation catégorique en surface [yes=1, no=0]
PEVPR : taux d’évaporation potentielle en surface [W/m2]
PRES : pression en surace [Pa]
PRMSL : pression moyenne réduite au niveau de la mer (MSL) [Pa]
RH : humidité relative en surface [%]
TMP : température moyenne à 2m au-dessus de la surface [K]
TMAX : température maximale à 2m au-dessus de la surface [K]
TMIN : température minimale à 2m au-dessus de la surface [K]
UGRD : composante zonale du vent à 10m au-dessus de la surface [m/s]
VGRD : composante méridionale du vent à 10m au-dessus de la surface [m/s]
• subregion : pour réduire la taille des données à télécharger nous avons utilisé les
coordonnées suivantes :
Longitude : 30°E – 60°E
Latitude : 0° – 30°S .

Table des matières

INTRODUCTION
PREMIERE PARTIE : IDENTIFICATION DU PROJET
CHAPITRE I : PRESENTATION GENERALE DU PROJET
Section 1 : Historique du projet
1.1 : Genèse du projet
1.2 : Localisation du projet
1.2.1 : Le milieu géographique et démographique
1.2.2 : Le milieu climatologique
1.3 : Avantages et inconvénients du projet
Section 2 : Caractéristiques du projet
2.1 : La présentation des objectifs
2.1.1 : Objectifs généraux
2.1.2 : Objectifs spécifiques
2.2 : Arbre des objectifs et cadre logique
2.2.1 : Arbre des objectifs
2.2.2 : Cadre logique
2. 3 : Situation juridique du projet
2.3.1 : Les conditions de fonds
2.3.2 : Les conditions de forme
2.3.3 : La vie sociale de la Sarl
CHAPITRE II : ETUDE DE MARCHE
Section 1 : Description du marché visé
1.1 : Type du marché fréquenté
1.2 : Le marché en amont et en aval
Section 2 : L’analyse de l’offre
2.1 : Le produit à fournir
2.2 : La carte séricicole selon délimitation par circonscription d’élevage
2.3 : Les clients cibles
2.4 : La concurrence
2.4.1 : La concurrence nationale
2.4.2 : La concurrence internationale
Section 3 : L’analyse de la demande
3.1 : Le volume du marché
3.2 : Parts de marché visées par le projet
3.3 : L’étude de comportement des consommateurs
3.4 : Catégories de consommateurs
Section 4 : La politique de marketing
4.1 : Politique de produit
4.2 : Politique de prix
4.3 : Politique de distribution et de vente
4.4 : Politique de communication
Section 5 : La stratégie Marketing
CHAPITRE III : THEORIES GENERALES SUR LES CRITERES D’EVALUATION DU PROJET ET INSTITUTION D’APPUI
Section 1 : Les outils d’évaluation
1.1 La valeur actuelle nette (VAN)
1.2 L’indice de profitabilité (Ip)
1.3 Le taux de rentabilité interne (TRI)
1.4 Le délai de récupération des capitaux investis (DRCI)
Section 2 : Etude des critères d’évaluation du projet
2.1 : La pérennité
2.2 : L’efficacité
2.3 : L’efficience
2.4 : La pertinence
DEUXIEME PARTIE : CONDUITE DU PROJET
CHAPITRE I : TECHNIQUE DE PRODUCTION
Section 1 : Processus de réalisation
1.1 : Démarches administratives
1.2 : Mise en place des infrastructures
Section 2 : Période d’exploitation effective
2.1 : Phase d’approvisionnement
2.2 : Phase de production
2.3 : Phase de commercialisation
Section 3 : Processus de production proprement dite
3.1 : La culture du mûrier
3.1.1 : Les différents types de plantation
3.1.2 : Préparation et entretien des sols
3.1.3 : Mise en place des plantations et fumures
3.1.4 : Facteurs de productivité des plantations
3.1.5 : La technique de récolte
3.1.6 : Maladies et lutte phytosanitaire
3.2 : L’élevage du vers à soie
3.2.1 : Conditions générales d’élevage
3.2.1.1 : Le cycle de l’élevage du ver à soie
3.2.2 : La magnanerie
3.2.3 : La graine et le ver
3.2.4 : Maladies de la soie
3.2.5 : Caractéristiques de la soie
3.2.5.1 : La composition de la soie
3.2.5.2 : Les qualités de la soie
3.2.5.3 : Classification de la soie
3.3 : Le processus de transformation du cocon
3.3.1 : La récolte et le tri des cocons
3.3.2 : Le dévidage
3.3.3 : L’assemblage bobinage
3.3.4 : Le moulinage
3.3.5 : L’ennoblissement du fil
3.3.6 : Le fil de soie
3.3.6.1 : Caractéristiques du fil de soie
3.3.6.2 : Les produits dérivés
CHAPITRE II : CAPACITE DE PRODUCTION
Section 1 : Capacité de production
1.1 : Production prévisionnelle
Section 2 : Plan de production et de ventes
2.1 : Plan de production
2.2 : Chiffre d’affaires prévisionnels
CHAPITRE III : ETUDE ORGANISATIONNELLE
Section 1 : Organigramme
1.2 : Organisation générale
1.2.1 : La fonction administrative
1.2.2 : La fonction technique
Section 2 : Gestion du personnel
2.1 : Le recrutement
2.2 : La formation
Section 3 : Calendrier d’exécution des travaux
TROISIEME PARTIE : ETUDE FINANCIERE DU PROJET
CHAPITRE I : MONTANT DES INVESTISSEMENTS ET LES COMPTES DE GESTION
Section 1 : Investissements
1.1 : Terrains
1.2 : Agencements et aménagements des terrains
1.3 : Construction
1.4 : Coût des infrastructures
1.5 : Matériels et équipements d’exploitation
1.5.1 : Matériels et outillages
1.5.1.1 : Matériels et outillages de plantation
1.5.1.2 : Matériels et outillages d’élevage
1.5.1.3 : Matériels et équipements de transformation
1.5.2 : Matériels et mobiliers de bureau
1.5.2.1 : Matériels informatiques
1.5.2.2 : Mobiliers de bureau
1.5.2.3 : Fournitures de bureau
1.5.3 : Matériels de transport
1.6 : Récapitulation des investissements
1.7 : Fonds de roulement initial
Section 2 : Plan de financement
2.1 : Apport
2.2 : Mode de financement
Section 3 : Tableau des amortissements
Section 4 : Tableau de remboursement des dettes
Section 5 : Comptes de Gestion
5.1 : Comptes de charges
5.2 : Comptes de produits
CHAPITRE II : ANALYSE DE RENTABILITE ET ETUDE DE FAISABILITE
Section 1 : Compte de résultat prévisionnel
1.1 : Compte de résultat avant charges financières
Section 2 : Plan de trésorerie
2.1 : Le budget de la TVA
2.2 : La trésorerie annuelle
Section 3 : Bilans prévisionnels
CHAPITRE III : EVALUATIONS ET IMPACTS DU PROJET
Section 1 : Evaluations
1.1 : Evaluation économique
1.1.1 : La valeur ajoutée
1.1.2 : Ratios de performance économique
1.2 : Evaluation financière
1.2.1 : Calcul des ratios
1.2.2 : Délai de récupération des capitaux investis
1.2.3 : La valeur actuelle nette
1.2.4 : Le taux de rentabilité interne
1.2.5 : Le seuil de rentabilité
Section 2 : Impacts
2.1 : Impact économique
2.2 : Impact financier
2.3 : Impact social et environnemental
CONCLUSION GENERAL
ANNEXES
BIBLIOGRAPHIE

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