MODALITES D’ELECTION DES MEMBRES DE LA LIGUE

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COMPOSITION DE L’ASSEMBLEE GENERALE DE LA LIGUE

L’Assemblée Générale qui est l’organe suprême de la ligue est composée de :
– Membres du Comité Directeur
– Trois représentants par sous-préfecture dont :
. le président de la section.
. Le délégué de la section.
. Le délégué Technique Régional ou Communal.
. Un représentant des sportifs licenciés à la Ligue.
– Trois membres de la Commission Technique Régionale ou Communale.
– Un médecin du sport ou un kinésithérapeute.
– Un représentant du comité Régional des arbitres.

COMPOSITION DU COMITE EXECUTIF de la Ligue :

Le comité exécutif qui est l’organe exécutif de la ligue est composé de :
– Un président.
– Un Secrétaire Général.
– Un trésorier.
– Des membres conseillers.
– Un Conseiller technique Régional, membre de droit.
Le Comité Directeur comprend huit membres au minimum et dix au maximum.

MODALITES D’ELECTION des membres de la Ligue :

Le candidat à un poste d’administratif, de Direction ou de gestion d’une Ligue doit :
– être de nationalité malagasy.
– avoir 21 ans révolus.
– jouir de ses droits civiques.
Par ailleurs, nul ne peut assumer une fonction au sein d’une Ligue ni d’une section s’il a fait l’objet :
– d’une condamnation pénale.
– d’une échéance.
– des sanctions dans d’autres groupements sportifs.
L’Assemblée Générale ne peut valablement siéger lors d’une première convocation que si au moins les 2/3 des membres sont présents. Si le quorum n’est pas atteint, l’Assemblée Générale est reportée au plus tard dans les sept jours qui suivent, auquel cas, elle ne pourra siéger que si la moitié des membres sont effectivement présents. En cas de force majeure, les élections doivent avoir lieu quel que soit le quorum.
Le scrutin se fait par vote secret.
Est élu, le candidat ayant obtenu la majorité absolue aux suffrages exprimés au premier tour, si celle-ci n’est pas obtenue, est élu au second tour, le candidat ayant recueilli la majorité des suffrages exprimés.
En cas d’égalité des voix, le poste sera attribué au plus jeune.

REUNION de l’Assemblée Générale de la Ligue

L’Assemblée Générale doit se réunir en session ordinaire, au moins une fois par an, sur convocation du Président.
Elle peut également siéger en session extraordinaire, soit à la demande du 1/3 des membres soit sur convocation du Président.
L’ordre du jour est fixé par le Comité Directeur.
Dans l’un ou l’autre cas, les Assemblées Générales ne peuvent se tenir qu’en présence d’un représentant du Ministère en charge des sports : le Directeur Interrégional en charge des sports pour la Ligue.
Les Procès-verbaux de délibération de l’Assemblée Générale sont transcrits sur un registre côté et paraphé dont les copies sont transmises dans les quinze jours au Directeur Interrégional en charge des sports pour la Ligue.
L’Assemblée Générale élit son bureau parmi les membres présents pour chaque session.

COMPOSITIONS financières de la Ligue

Le budget de la ligue est constitué en ressources par :
– les recettes provenant de ses activités et tous autres produits autorisés par les textes en vigueur.
– Les dons et subventions.
– Les cotisations des membres.
– Le sponsoring.
– Les aides provenant de la Fédération.
– les charges de fonctionnement.
– toutes les dépenses de gestion d’une manière générale.
Si telle est donc la composition de l’Assemblée Générale de la Ligue, la composition du comité directeur, les modalités d’élection, la réunion de l’Assemblée Générale de la Ligue et les dispositions financières, quelles sont alors les activités ?

ACTIVITES de la Ligue

– Développer, organiser, coordonner et contrôler la pratique dans le cadre de la législation en vigueur.
– Organiser les stages de perfectionnement et recyclage ainsi que les séminaires destinés aux cadres et athlètes en vue du développement de la discipline concernée.
– Délivrer les attestation, les titres fédéraux, les licences et passeports sportifs.
– Représenter et défendre les intérêts de la Fédération Sportive Malagasy et de ses pratiquants.
– Collecter, vulgariser, mettre à la disposition des entités intéressées les données relatives à la discipline considérée, assurer la conservation des archives et la tenue de la documentation correspondante.
– Proposer des sanctions et/ou mérites aux dirigeants conformément aux textes en vigueur.
– Préparer l’éducation et la formation.
– Promouvoir l’éducation et la formation.
– Œuvrer pour la pérennisation de la discipline sportive.
– Assurer la surveillance médicale des sportifs.
– Assurer la gestion, la représentation et la défense des intérêts de la discipline ainsi que ses membres sur l’ensemble du territoire National et International.

HYPOTHESE

Deux hypothèses se présentent à nous :
– Primo, la Ligue d’Analanjirofo est fonctionnelle si elle satisfait au critère de référence fixé dans les grilles d’appréciation.
– Secundo, la Ligue d’Analanjirofo n’est pas fonctionnelle si elle ne répond pas au critère de référence fixé dans les grilles d’appréciation.
Pour la vérification de notre hypothèse, traduisons en termes professionnelle les concepts clés qui les composent :
– Fonctionnelle : qui se rapporte à une fonction, qui étudie particulièrement les fonctions des éléments d’un système, qui remplit avant tout une fonction pratique.
– Fonction : rôle d’une chose dans un ensemble, ensemble d’activité orientée vers un même but.
En reformulant notre hypothèse, la Ligue d’Analanjirofo est donc fonctionnelle si elle répond aux différentes activités fixées par chaque commission énumérée dans la grille de référence, c’est-à-dire : comité directeur, commission administrative, commission financière, commission matérielle et infrastructurelle, commission arbitrage – règlement et disciplines, commission information – communication et animation.
Elle n’est pas fonctionnelle dans le cas contraire.

METHODOLOGIE ET DEMARCHE D’ANALYSE

Choix de la démarche méthodologique

Pour apprécier la promotion et le développement de la Ligue d’Analanjirofo, plusieurs méthodes comme l’analyse documentaire, méthode expérimentale… et plusieurs modes d’évaluation comme l’évaluation formative qui consiste à déterminer les lacunes pour permettre leur comblement, l’évaluation normative qui consiste à se référer à des normes de groupe ; se présentent à nous.
Dans le cadre de cette recherche, nous avons choisi l’enquête et l’évaluation sommative.

Description des instruments méthodologiques

L’enquête :
Définition :
C’est l’étude d’une question faite en réunissant des témoignages, des expériences. *3D’après ANDRIANOME, « l’enquête se définit comme une réunion de témoignage pour élucider une question ou une recherche ordonnée par une autorisation quelconque. Elle est aussi une prise de contact avec une problématique en vue de dégager les hypothèses de travail ».

Technique d’enquête utilisée

Dans cette recherche, on a utilisé l’interview avec questionnaire qui consiste à poser des questions à une population cible suivant un ordre de questions préparées préalablement.

Evaluation sommative :

C’est une méthode d’évaluation qui consiste à établir un bilan de ce que la Ligue a fait. Ce bilan implique des instruments à référence critérielle ou de référence normative. Ce qui permet de le situer par rapport aux autres Ligues.

Table des matières

INTRODUCTION
PREMIERE PARTIE
CHAPITRE I – PRESENTATION DE LA RECHERCHE
I-1 OBJET DE LA RECHERCHE
I-2 INTERET DU SUJET
I-3 LIMITE DU SUJET
CHAPITRE II – HISTORIQUE DE LA VILLE DE FENERIVE-EST
II – 1 SITUATION GEOGRAPHIQUE
II – 2 HISTORIQUE PROPREMENT DITE
II – 3 POPULATION
CHAPITRE III – POSITION DU PROBLEME
DEUXIEME PARTIE
CHAPITRE I – CADRE THEORIQUE
I–1 COMPOSITION DE L’ASSEMBLEE GENERALE DE LA LIGUE
I–2 MODALITES D’ELECTION DES MEMBRES DE LA LIGUE
I–3 ACTIVITES DE LA LIGUE
CHAPITRE II – HYPOTHESE
II-1 PREMIERE ALTERNATIVE
II–2 DEUXIEME ALTERNATIVE
CHAPITRE III – METHODOLOGIE ET DEMARCHE D’ANALYSE
III -1 DEMARCHE D’ANALYSE
III -2 DESCRIPTION DES INSTRUMENTS METHODOLOGIQUES
CHAPITRE IV – PROCEDURE D’ECHANTILLONNAGE
IV-1 ECHANTILLON TEMPS
IV-2 ACHANTILLON ESPACE
IV-3 EHANTILLON POPULATION
CHAPITRE V – DEROULEMENT DE L’ENQUETE
TROISIEME PARTIE
CHAPITRE I -VERIFICATION PROPREMENT DITE DE L’HYPOTHES
CHAPITRE II – INTERPRETATION ET DISCUSSION DES RESULTATS
II-1 AU NIVEAU DU COMITE EXECUTIF
II-2 AU NIVEAU DES STRUCTURES
II-3 AU NIVEAU DES RESSOURCES HUMAINES
CHAPITRE III – SUGGESTIONS
III-1 AU NIVEAU DU COMITE EXECUTIF
III-2 AU NIVEAU DES STRUCTURES
III-3 AU NIVEAU DES RESSOURCES HUMAINES
CONCLUSION

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